Bcg Et Le Produit

Stratégie et avantage concurrentiel Michael Porter définit l’objectif de la stratégie (dans une activité) comme « la création d’un avantage concurrentiel durable et défendable »… c’est-à-dire : * Choisir les « champs de bataille » : marchés/produits sur lesquels l’entreprise va s’engager ou continuer de s’engager * Le choix des « armes » : créer un avantage concurrentiel durable et défendable dans chacun des champs de bataille I) Identité + segmentation des activités de l’entreprise

technologique sur un marché. L’analyse concurrentielle c’est le type de produits vers quel type de client. L’analyse technologique c’est la même chose plus l’acte technologique, quelle type de technologie. Quelques méthodes de positionnement stratégique : * Courbe de vie : toute activité connait une évolution comme tout être vivant. Tout les produits n’ont pas la même courbe, et selon les pays. * LCAG (EMOFF). * BCG. * BGG modifié. * Etre dans une situation de force dans un environnement

faiblesses de son offre sur les produits (gamme) et sur la communication sur les prix et la distribution. Diagnostic externe : l’entreprise doit aussi s’interroger sur ses opportunités sur une nouvelle cible. EXEMPLE : Une nouvelle réglementation contraignante Principales informations stratégiques Les stratégies liées à la demande : L’entreprise peut adopter différentes stratégies : Stratégies indifférenciée si son offre est unique en terme de produit ou de prix quelque sois les segments

incertaines La discussion des scénarios améliore l’apprentissage organisationnel 4 25/10/2013 2. Le diagnostic stratégique externe L’industrie Egalement appelé secteur d’activité, c’est un groupe d’organisations proposant la même offre de produits ou de services Il est à souligner que les frontières d’une industrie peuvent évoluer au cours du temps. On parle alors de convergence des industries L’analyse de l’industrie passera par l’analyse des 5(+1) forces de la concurrence puis la dynamique

de l’entreprise Identifier les rôles de chacun par rapport au Business Model choisi par l’entreprise 13 Les concepts de base du contrôle de gestion Les enjeux du management sont donc : Accroître la base de clients en optimisant le mix produits-clients Tout en limitant le coût d’acquisition Accroître la fidélisation du client Maîtriser le coût de fidélisation Rapprocher le point mort en serrant les dépenses de l’entreprise Quel rôle va jouer le contrôle(ur) de gestion ? 14 Les

Introduction Cas Yoplait Qui est Yoplait ? la 2e marque mondiale de produit laitier frais, présent dans 50 pays, surtout en Europe (franchise, filiales, licences et export). Il est détenu par Sodiaal et PAI parteners (50/50). Sodiaal cherche à financer à l’international pour faire face aux concurrents. Qui est PAI ? Sodiaal ? Qui détient Yoplait ? Pourquoi PAI veut céder Yoplait ? objectif : valoriser et réaliser son investissement de Yoplait. Il détient 4 ans comme un investissement MLT, pour

Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits Prix Date N° Client Nom Code postal → stock de produits → saisonnalité, jour → faire du réassort directement → voir par rapport au nombre de personnel → coupler cette information avec celle du magasin → certains produits dans certaines régions (utile pour les saisonnalités) Ev = Ec + m Ev = produits finis Ec = MP, RH Somme des ventes = somme des coûts + la marge Le profit est obtenu via la

Lefebre décida d’ouvrir une petite imprimerie spécialisée dans l’impression d’annuaires et d’informations. Le personnel de l’entreprise était constitué de 6 employés à plein temps. Les annuaires dégageaient une marge brute forte appréciable. Ce produit était considéré comme une "vache à lait". La démocratisation de l'internet au milieu des années nonante poussa Jacques Lefebre à faire prendre le virage du web à son entreprise en proposant un service d’annuaires et d'informations sur le web. Il

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des

groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »