Bcg Franchise

produits), les attraits du marché et positionne les produits ou les marques en fonction de ces deux ensembles de critères. 138 Audit interne – Attraits + AUDIT MARKETING 8 La plus utilisée – construite par le Boston consulting group (BCG) – est dite matrice croissance – part de marché relative. Le taux de croissance du produit reflète un des atouts de l’entreprise : c’est un indicateur d’attractivité. Un taux de croissance supérieur à 10 % est considéré comme fort. La part de marché

opérations de croissance externe. Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats Approvisionnements (logistique interne) Logistique (externe) Production Commercialisation Services III. La matrice du BCG des années 80 La matrice du Boston Consulting Group positionne les das en fonction de leurs situation au regard de 2 dimensions : la part de marché et le taux de croissance du marché La PDMR: renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS

de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment

technologique, commerciale, sociale, informationnelle lui permettant d’acquérir des informations susceptibles de lui signaler un risque provenant de son environnement. Sur un plan stratégique, elle peut utiliser les matrices des cabinets de conseil américains (BCG, ADLittle, Mc Kinsey) qui vont permettre de savoir si elle est capable de faire face à un risque concurrentiel tel que de nouveaux concurrents (elle regardera alors si elle possède un produit « vedette » au sens du Boston Consulting Group) ou bien à

distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination

que le Hilton a mis les bouchées doubles pour développer ses enseignes en franchise, comme Hampton Inn et Garden Inn, et ravir ainsi la seconde place au groupe Wyndham qui, lui, a vu stagner ses principales marques comme Days Inn, Ramada et même Super8. Le groupe Marriott, avec une croissance soutenue de ses marques leaders et notamment de Courtyard, se maintient solidement en 4e position (602 713 chambres). Matrice BCG STARS DILEMMES VACHE A LAIT POIDS MORTS 100 % PART DE MARCHE RELATIVE

important est associé au coefficient le plus élevé, et ainsi de suite. La somme des coefficients est naturellement égale à un. Les coefficients accordés varient ainsi en fonction du secteur d’activité étudié. B) LA MATRICE B.C.G. • La matrice BCG est construite autour de deux variables déterminantes : le taux de croissance de chaque DAS et la part de marché relative détenue par l’entreprise dans chaque DAS. On calcule cette part relative avec le ratio « part de marché détenue par l’entreprise

concurrentiel » Inter Editions, 1993 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 77 SEMINAIRE DE STRATEGIE LES OUTILS DE LA DECISION STRATEGIQUE LES MODELES DE CYCLE DE VIE DES PRODUITS LES MODELES DE PORTEFEUILLE D ’ACTIVITES BCG - ADL - Mc Kinsey - Autres matrices 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 78 Les modèles de cycles de vie : le cycle de vie de l ’entreprise, le cycle de vie des produits Vision biologique et écologique de l

Quiksilver a crée un réseau de magasins dédié aux marques du groupe : « les Boardriders Club ». Le nombre de magasins a connu une croissance fulgurante ces dix dernières années pour atteindre, en 2007, le nombre de 600 à travers le monde dont 89% sont franchisés (ce qui explique une telle croissance). En juin 2005, Quiksilver a introduit un nouveau concept de magasin conçu et imaginé pour rassembler toutes les facettes de la boardriding culture : un espace de 850m2 mettant en scène les marques

distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 www.cours-ofppt.com Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de