Bcg Franchise

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence

Le choix de la couverture géographique * La stratégie locale/nationale versus * La stratégie internationale : * Exportation * Partenariats/alliances * Arrangements contractuels : Licences & Franchises * Investissements directs à l’étranger * Stratégie multinationale : implantation des activités dans des zones géographiques distinctes et adaptation de l’offre aux spécificités locales * Stratégie globale : proposition

7 % en 2004 ; · Croissance du résultat de 15 % en 2004 ;· Amélioration de la productivité.Exercice n°4 : DOCUMENT 1 Exemple de matrice BCG sur fournitures de bureau Taux de croissance du marché Part de marché relative Chiffre d'affaires (dh)Crayons 3% 65% 895 000 Feutres 15% 3% 323 210 Gommes -15% 5% 113 000 Trombones 20% 45% 56 000 DOCUMENT 2 Nestlé by BCG Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre (Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé et

........................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.....................................................................................

il faut préciser que le Brico d’Ottignies est un franchisé car il a eu l’accord d’exploiter un commerce dans le but de commercialiser des produits et/ou des services en conformité avec le concept du franchiseur. En droit comptable belge, il s’agit d’une petite entreprise qui compte une dizaine d’employés. Zone géographique: C’est une zone nationale car elle est présente dans toute la Belgique. Forme juridique: Il s’agit d’un franchisé. Moyens: L’entreprise est composée de 10 employés

micro-informatique (3) En termes de clientèles ou de marchés : Ex : pour une banque, la clientèle des particuliers, des professionnels, des PME et des grandes entreprises (4) En fonction des circuits de distribution : Ex : la grande distribution, la franchise, le commerce indépendant (5) En fonction du couple produit/marché (ou besoin/marché) : Croissement entre familles de produits (ou besoins) et catégories de clientèles b) Le portefeuille d’activités de l’entreprise Portefeuille d’activités :

6 Le concurrent B a une production double ou triple. A chaque vente, il réalise du profit car son coût  unitaire est faible et aligné en dessous du prix moyen, B est plus avantagé. C’est le leader.    1968 BCG démontre l’universalité de la notion de courbe d’expérience. Dans la matrice BCG, on se  compare toujours au leader.    Tous les leaders de volume sont‐ils des leaders de marque ?   Production massive lors des 30 Glorieuses, idée que la croissance est infinie et les ressources  naturelles sont inépuisables

alimentaires de centre ville (Petit Casino), les magasins populaires (Monoprix), les grands magasins (Galeries Lafayette). ♣Le commerce associé : Franchise (Mac Donald, But), les chaînes volontaires (Catena), Groupements (grossistes, ou détaillants (Leclerc, Intermarché, Système U), les commerces indépendants, et les commerces hors magasins. Internet, les franchises et les hard discounts se développe beaucoup aujourd’hui. Le groupe Carrefour a plusieurs marques comme (E.D. et Champion), Le Groupe Casino

sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore des tableaux de bord. A cette époque, d’autres travaux avaient été entrepris par les cabinets de consultants (BCG, McKinsey, ADL). Par ces travaux qui ont le mérite d’avoir activement participer à rendre la stratégie plus opérationnelle, les cabinets de consultants ont tenté de répondre pratiquement aux problèmes stratégiques rencontrés par leur clientèle.

Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion générale Annexe Partie1 : Présentation