Bcg Franchise

manages. Dirigeant de petite entreprise: Difficulté pour sortir du quotidien et avoir une vision de long terme Créateur: doit formuler une stratégie pour mettre en place son entreprise Grands cabinets de conseils en stratégie: Internationaux (Mac Kinsey, BCG, Deloitte), ou nationaux, spécialisés ou non dans un secteur précis Petits cabinets de conseils indépendants en management et stratégie Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements

en relançant l’innovation notamment dans la chambre ; dans le haut et milieu de gamme avec Grand Mercure et Mercure, en se positionnant comme une marque de « référence » de l’hôtellerie non standardisée pour développer des réseaux importants en franchise ; - dans l’économique avec Ibis, en devenant le leader mondial de son segment et en positionnant Ibis comme le produit adapté aux cinq continents, en particulier aux pays émergents ; et surtout le Maroc qui compte 13 Ibis. - dans le très économique

Stratégie de distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts

forces concurrentielles de PORTER. III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. Les outils sont apparus au début des années 70 aux USA pour aider les congloméras dans la gestion de leur portefeuille d’activités. A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 1 Explications. Elle se compose de deux axes. Le premier indique le taux de croissance du marché. Le second indique la part de marché relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents directs. Part de marché

|Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL | | |BCG | | |Business |Analyse des ressources |PORTER (5+1 forces) : décisions à l’échelle | |

en ouvrant chaque année au moins deux nouveaux établissements, principalement dans les pays du sud de l’Europe et du Maghreb. La plupart de ces nouveaux hôtels, qui remplacent progressivement les CAMPAZURS, sont exploités sous la forme d’une franchise. Ils accueillent prioritairement les clients des tours POINT AZUR faisant étape, mais également d’autres clients. POINT AZUR s’est également engagée dans un autre domaine d’activité, la location de voitures sans chauffeur, en créant l’agence CAR

types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les deux critères sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative (c’est un indice qui se calcule : PM de l’entreprise / PM du principal concurrent). (cf. document 14 qui est un cercle vertueux). La Matrice Mc Kinsey (document 15) : On l’appelle aussi la matrice multicritère puisque les axes qui la composent sont beaucoup plus riches que la matrice de BCG. L’attrait d’un marché ne dépend

un marché (etude marché) Analyse des ressources==> Données quantitatives (PDM), Qualitatives (attractivités produit) Analyse Fonctionnelle==>Production, Finance, Marketing/vente, Organisation/compétence Analyse de Compétitivité==> SWOT, BCG, Cycle de vie produit, contact sur salon CONSTATER => ANALYSER => DECIDER => AGIR SAVOIR+POUVOIR+VOULOIR=FAIRE Si diagnostic plutôt négatif ==> Mise a niveau Si diagnostic plutôt positif ==> Choix des cibles, étude de marché

l'utilité de l'entreprise. • Quelles sont les motivations vers une intégration vers l'aval? D'assurer le contrôle des débouchés par exemple pour une entreprise de biens et consommations il s'agira de contrôler la distribution par des systèmes de franchise ou contrats exclusifs ou développement d'un réseau de magasins propres. Dans les marchés industriels l'objectif est de veiller à développer des activités de transformation qui constitue des débouchés naturels et dans certains cas l'objectif d'intégration

hommes et aux enfants qui ont des prestations plutôt simples. De même la réalisation d’une coiffure chez la femme prend beaucoup plus de temps que chez l’homme et nécessite beaucoup de précision, d’attention, surtout de concentration et selon la matrice BCG que nous verrons en dessous nous constaterons que les services sont placés à des niveaux différents d’autres sont plus rentables que certains. Vedettes :