Bcg Franchise

▪ Prix ▪ Distribution ▪ Force de vente ▪ Promotion et publicité Organisation de la fonction ❖ Types de circuits ❖ Agence, Dépôts, Magasin, grandes surfaces, Franchise, VPC ❖ Statut : intègres ou indépendants ❖ Logique : circuits courts ou circuits longs ❖ Pouvoir de marché : dépendance, autonomie, contrôle Performance de la fonction * Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires :

ayant les mêmes types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les deux critères sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative (c’est un indice qui se calcule : PM de l’entreprise / PM du principal concurrent). (cf. document 14 qui est un cercle vertueux). La Matrice Mc Kinsey (document 15) : On l’appelle aussi la matrice multicritère puisque les axes qui la composent sont beaucoup plus riches que la matrice de BCG. L’attrait d’un marché ne dépend pas que du

l’entreprise est-elle défendable ? a) b) Évolution des stratégies des concurrents ? c) 4. Évolution du secteur ? Recommandations Le portefeuille de l’entreprise est-il équilibré? a) b) 5. Analyse de portefeuille (Matrices BCG, McKinsey) Recommandations L’entreprise est-elle performante ? a) b) Forces et Faiblesses (SWOT) c) 6. Analyse de performance Recommandations finales Réponse à la problématique / Conclusion Stratégie & Politique Générale

bases stratégiques 17 Atout technologique 21 Analyse du système concurrentiel 22 Matrice BCG 2 22 Analyse de l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31 Introduction « Celui qui est capable de remporter la victoire en s’adaptant à la situation

marché. Particularité liées à la phase de déclin : * Chutes de ventes * Baisse des marges * Réductions des gammes * Baisse des prix * Réduction budgets promotionnels * Réduite les dépenses. Un outil d’analyse : la matrice BCG : * La vache à lait = produit ou l’entreprise est leader mais taux de croissance est en recul. Elle génère plus de liquidités qu’elle n’en consomme => finance l’entreprise * Le poids mort = pas de position affirmée, taux de croissance inférieure

ayant un prix inférieur à celui de Nike. Pour finir, certaines marques comme Salomon, Asics, sont plus spécialisées. Par exemple, Quicksilver « surfe » sur le segment de la glisse. Matrice BCG Le positionnement d’Adidas sur le marché des articles pour femmes Selon la matrice BCG, le taux de croissance du marché des femmes est en évolution et nous souhaitons qu’ils deviennent vedette pour Adidas, en investissant sur ses produits. Adidas dispose d’un positionnement sur

fonction des critères retenus * Choix de la stratégie : couple produit-marché (objectif stratégique) Paragraphe 2 : Les modèles de portefeuille d’activités Le modèle de portefeuille du BCG (boston consulting group) : * Détermination des segments stratégiques (voir schéma sur BV : Matrice BCG : cette approche peut concerner le groupe complet, peut concerner que le portefeuille de produit on peut donc l’appliquer à différent niveaux) * Positionnement du portefeuille d’activités de

production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise Unique ii. Structure Organisationnel iii. Employées iv. Environnement de Magasin v. Catalogue vi. Organisation Apprenante 2.2 Nature et Mesure de Demande

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

rivales de la marque sont :GAP, H&M et BENETTON ; Ne fabrique pas leurs collections .Hors la compagnie espagnole est intégré verticalement ce qui lui donne une flexibilité et une capacité de réponse. Pendant que BENETTON s’expand a travers de franchises, Zara garde le contrôle sur ses magasins ce qui lui permet d’etre en contacte directe avec le client. Meme si Zara facture moins que H&M, Zara garde un avantage competitif par rapport a H&M. H&M a un modèle d’affaires qui est baser