Bcg Franchise

vis à vis d’un segment en déclin - Manque de moyens financiers 29 Outils d’aide à l’analyse interne  Exemple : – – La matrice BCG pour déterminer la qualité du portefeuille produits de l’entreprise. La matrice McKinsey pour l’aide à la décision (croisement attrait du marché et position concurrentielle de l’entreprise). 30 Matrice BCG 10 % 1 31 32 Matrice Mac Kinsey. Kotler et Dubois, 2004 Différence opportunités-menaces / forces-faiblesses  Les opportunités

longs termes : balayement du marché  Pouvoir de négociation ou pas des fournisseurs : Ils peuvent exercer leur domination pour plusieurs raisons :  Monopole d’approvisionnement  Domination technique  Domination commerciale (ex : franchiseur/franchisé)  Domination financière (endettement = risque)  Domination juridique  Pouvoir de négociation ou pas sur le client : Plus les clients ont une grande taille ou en petit nombre et plus ils ont de pouvoir. En petit nombre, les clients peuvent être

procède par Intégration verticale soit en aval ou en amont. Comment faciliter la gestion du portefeuille produit ? Se focaliser sur le produit qui offre l’avantage concurrentiel le plus élevé. L’utilisation de certains outils comme la matrice BCG . types Critères Segmentation stratégiques Segmentation mkg Niveaux concernés Ensemble de l’organisation A l’intérieur du DAS de l’organisation Principe de la segmentation Constituer des sous ensemble homogènes

santé, bricolage (ce dernier sera réservé aux professionnels). Réaliseront des investissements en accord avec les compétences et atouts du groupe. Chez But : Conçu comme un outil de vente complémentaire d'un réseau constitué en majorité par des franchisés, le site marchand de But ne met en vente que des promotions, dans des périodes de temps bien définies. L'offre on line est donc renouvelée périodiquement et forcément limitée, en particulier dans le petit électroménager, où elle est quasi nulle

1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise s’appuie uniquement sur un diagnostic interne de ses ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans

|4-2-2 Notion : selon le Boston Consulting Group ( le BCG ) |et de métier | |4-2-2 L’apport de l’effet d’expérience |4-2-3 Présentation de l’analyse du B CG |4-2-2 Notion : selon le Boston Consulting Group ( le BCG ) | | |Adaptation du

groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. - Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne, son savoir-faire, en échange d’une redevance et de l’adhésion au concept du franchiseur. ASSOCIEE · Groupements d’achats · Chaînes volontaires · Franchises et concessions INDEPENDANTE · Grossistes · Détaillants INTEGREE · Grands magasins · Magasins

sur le goût se confirme avec l’apparition des premiers burgers au poulet et au poisson, ainsi qu’avec l’apparition des salades sur la carte. 1978 est une année charnière qui marque le début de l’expansion en franchise. Deux ans plus tard, la chaîne de restaurants fait ses premiers pas en France. Suivront par la suite le Luxembourg, la Russie, l’Algérie, la Nouvelle Calédonie et dernièrement la Martinique. A la fin 2010, plus de 19.000 collaborateurs travaillent

arrivants sur le marché car, pour la restauration française, le marché américain représente de grandes opportunités de croissance.  Approche matricielle des systèmes concurrentiels L’approche matricielle des systèmes concurrentiels développés par le BCG est un modèle permettant d’identifier la nature, la structure et le fonctionnement d’un segment stratégique, d’une industrie ou d’un secteur d’activité. Autrement dit, cette approche matricielle permet d’identifier les « règles du jeu » relatives à

ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon :  attrait du marché  force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.  Les objectifs stratégiques