Bcg Franchise

• Cette stratégie est plutôt défensive, voire imposée à l'entreprise. Quand l’attrait du secteur diminue ou quand on a atteint la phase de déclin du produit, on applique une stratégie de retrait (ex. : Bouygues dans la téléphonie fixe). Pour le BCG on parlera d'un produit point mort. Pour Arthur D. LITTLE on parlera du vieillissement du secteur. • Afin d'améliorer la rentabilité globale de l'entreprise certaines entreprises appliquent une stratégie de recentrage sur les métiers de base. Le

l’entreprise de gérer au mieux son portefeuille d’activités. Il sera d’abord fait une présentation de la matrice générique d’analyse du portefeuille d’activités avant de faire état de quelques matrices élaborés par des consultants notamment la matrice BCG, la Mac Kinsey et l’ADL. • La matrice générique du portefeuille d’activités La visée finale d’une matrice de portefeuille d’activités est de représenter de façon synthétique l’ensemble des activités d’une entreprise de manière à savoir la situation

Produits faisant l’objet d’une relance 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché du produit X détenu par l’entreprise étudiée _______________________________ Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent

l’entreprise de gérer au mieux son portefeuille d’activités. Il sera d’abord fait une présentation de la matrice générique d’analyse du portefeuille d’activités avant de faire état de quelques matrices élaborés par des consultants notamment la matrice BCG, la Mac Kinsey et l’ADL. La matrice générique du portefeuille d’activités La visée finale d’une matrice de portefeuille d’activités est de représenter de façon synthétique l’ensemble des activités d’une entreprise de manière à savoir la situation

double dimension de l'analyse autorise une représentation matricielle expressive qui prend le nom de matrices attraits-atouts. Centrés sur les marchés, les modèles d'analyse concurrentielle du BCG 1 et 2, ADL et Mac Kinsey situent les activités de l'entreprise par rapport à deux critères 1. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a. Le BCG1 Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être

..................................... 8 2) Analyse des offreurs .................................................................................................................................... 9 3) Parts de marché relative (Matrice BCG) ................................................................................................... 16 C. La Distribution .......................................................................................................................

ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon : ▪ attrait du marché ▪ force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité. ( Les objectifs stratégiques

arrivent second dans la catégorie « apprennent de nouvelles choses » et « sont une façon constructive de passer du temps ». Ces deux catégories mettent en valeurs un besoin d'apprentissage durant les loisirs. D'ou le développement grandissant des franchises de coaching. Nintendo et sa WiiFit semble avoir saisi les enjeux de la catégorie « vous gardent en forme » qui obtient un score très faible (bien que supérieur aux autres loisirs). • Le rôle des parents : Ce graphique nous montre qu'environ

sous-traitance de spécialité : elle permet au donneur d’ordre de bénéficier du savoir-faire d’une autre entreprise. La franchise : C’est le contrat par lequel une entreprise (franchiseur) met à disposition d’une autre (franchisé) ses produits, son nom, son savoir faire, et son image de marque, moyennant un droit d’entrée et une redevance. Il existe plusieurs formes de franchises : de production et de distribution, de services, ou encore industrielle. La concession : C’est le contrat par lequel

 écologique  :  greenwashing  (à  cause  du  réchauffement  climatique)   Environnement  législatif  :  marchés  locaux  ou  internationaux   L’analyse  des  environnements  par  nature  (BCG  84)   La  courbe  d’expérience   -­‐ Dans  certains  secteurs  d’activités,  les  couts  de  reviens  diminues  en  fonction  de  deux  choses  :   o La  capacité  de  production