Bcg Ikea

« valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur un segment grâce à une offre très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont à voir par domaine

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

lentilles) Nomadisme : Ordinateur portable, Voiture, Gps, villo, ordi portables, ipod, emballage individuel et refermable. Cocoonig/ émission de cuisine, tele achat, location de DVD, livraison de nourriture, émission de décoration, Tv à la demande, IKEA Egonomie : chaussure nike a customisé, choisir le gout des chips, Nike, M&M’s, personnalisation des téléphones. Citroen DS3, accesoires avec photos. Rajeunissement psychologique : Adultes jouant au jeux video, crème, speed-dating, soirée de boite

méthode d’analyse de portefeuille BCG Un Das peut être traversé par 2 clés critères. Le part de marché relative traduit l’avantage principal. Plus le PMR est fort, plus la rentabilité est forte (Grâce l’effet d’expérience s’explique par 3 facteurs : l’économie des échelles, l’effet d’apprentissage (produire plus efficace), l’effet d’innovateur, le PMR est relative avec la rentabilité). BCG fait ses études dans le domaine de l’effet de volume (l’hypothèse de BCG). Mais ce n’est pas valable dans les

matrices qui relient un certain nombre de variables clefs, à la définition d'objectifs stratégiques. trois de ces matrices sont analysées ici : ❖ Matrice BCG du cabinet conseil Boston Consulting Group ❖ Matrice ADL du cabinet conseil Arthur D Little ❖ Matrice Mckinsey MATRICE CROISSANCE PART DE MARCHE : MODELE BCG Cette matrice définit le portefeuille de la firme en donnant pour chaque produit 1. Les ventes en unités monétaires, (proportionnels au cercle), 2. La part

désinvestissement | La bcg : le financement des DAS + ressources - + Croissance I + Besoins I + part de marché relative _ Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group

| |Portefeuille d’activités |Compétences fondamentales |Par Das | |BCG |Acquérir |Cycle de vie | |Mc Kinsley |Développer |Droite d’expérience

Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les stratégies

à 9% ce qui est relativement faible même s’ils sont largement supérieurs au secteur ; mais il faut savoir que c’est un secteur où il y a très peu d’investissement donc cela montre qu’ils investissent tout de même ce qui est un bon point. Matrice BCG : Grâce à l’analyse de cette matrice ( cf : document annexe papier), nous allons pouvoir orienter notre stratégie, sur quels produits investir ? Quels produits laisser tomber ? Les étoiles : salons et banquettes Ce sont des produits qui ont de forts

prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité