Bcg Ikea

* Clareté quant aux activités sources de différenciation (compétences clés et chaîne de valeur) Réduire coûts sur autres activités ex : Ikea * Stratégie d’entrée sur marché avec concurrents établis Etude de cas : IKEA * Une stratégie hybride = BAS prix et HAUTE valeur perçue * BAS prix permis par une gestion des coûts efficace : IKEA : une stratégie hybride * « Jours antibureaucratique » - symbolique du besoin de concentration sur opérations et clients * Culture de

Le succès du groupe Ikea : Ikea doit son succès son organisation qui intègre tous les métiers ; de la conception du produit à sa distribution. Ikea s’est muni d’une structure qui englobe toutes les étapes, de l’idée du produit à son arrivé chez le consommateur, en passant par son développement, sa fabrication, son transport, son stockage et sa distribution. C’est parce qu’Ikea est maître de cette chaîne que le société peut proposer aux consommateurs des produits design à bas prix. Go to market

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur

MP: voir les procédures et résultatsF. Production,F. VentesF. financeF. marketingF. Recouvrement,F. Commerciale.Analyse de la synergie entre les fonctions comparer notre chaine de valeur à celle du leader ou du secteurExemple :Chaine de valeur de IKEA : Achats, fabrication, vente, livraison, montage, et service après-vente KITEA : design (activité principale), achat, fabrication et vente. Livraison et monatge est 1 DAS Les outils:PestelSWOTPorter : les cinq forces plus 1SWOT niveau 2Analyse BCGAnalyse

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

plus confortable et plus compréhensible. Il y a aussi un effet parallèle en place : Partie Hardiscount. Les GSS s’y mettent aussi. Ikea va ouvrir de plus en plus de magasins dans des villes moyennes. L’hyper segmentation entre en jeu. La ou il y a un segment, on met de plus en plus de segments supplémentaires. IV / Les outils du choix stratégique. 1. Matrice BCG Transposable aux enseignes. Boston Consulting Group qui a créée un modèle révolutionnaire à l’époque, lié à l’industrie. * Dilemme

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

réparties entre les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes

MANAGEMEN T INTERCULTUR EL LE GROUPE IKEA Travail réalisé par : MAMANE KATOUNE Abdoul Aziz Professeur: Mme. Siham LAALOUI Semestre VII, Filière : Gestion Année Universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………… ……………………3 I. Histoire et faits………………………………………………………………………………………………………………. 3 1. Historique de l’IKEA…………………………………………………………………………………………….3 2. La mission d’IKEA………………………………………………………………………………………………4 3. Vision………………………………………………………………………………………………………………

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique