Benchmarking Lait De Croissance

4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II

yyyy, détenu par le fonds d'investissement PAI Partners : XXXX et YYYY. Le choix des repreneurs (une vingtaine de candidats) sera connu en mars 2011. Le Président du n° 2 mondial des yaourts voit en XXXX un partenaire idéal pour poursuivre sa croissance à l’international, et surtout pour réduire l’écart avec HHhh devenant un rival de poids pour le leader français. Déjà en 2004, XXXX et Dddd avaient décidé d’attaquer la marque CCcc sur le terrain des « super yaourts » qui, à elle seule, détenait

échéances et être réalisables.  How much of what kind of performance by when? Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises De la vision aux objectifs 166 Objectifs financiers Objectifs stratégiques Croissance du CA (Chiffre d’affaires) Croissance de la part de marché Dividendes plus élevées De meilleurs délais entre la conception et la mise sur le marché Une meilleure EVA (Economic Value Added)= actif nets(taux de retour sur investissement- taux de retour minimal

Executive summary Partie 2 L’entreprise au 1.1.04 2.1. historique 2.2. Le management 2.3. le concept 6 Le marché 3.1. L’environnement 3.1.1. Evolution globale du secteur du hard discount en France 3.1.2. Analyse qualitative et segmentation 3.2. Benchmarking 3.2.1. Les chiffres clés, tendances 3.2.2. La concurrence 3.3. Opportunités de développement / Avantages concurrentiels 8 Partie 3 Partie 4 Stratégie de développement et plans d’action 4.1. Le business modèle 4.2. La stratégie marketing 4.2

Maroc. Premier challenger de l’opérateur historique Maroc Télécom, Meditel compte aujourd’hui plus de 4 millions de clients et poursuit sa croissance sur un rythme élevé. En 2003, Meditel fut l’une des premières entreprises marocaines à se doter d’un outil décisionnel pour affiner la segmentation de son portefeuille clients et optimiser sa croissance. Avec des résultats spectaculaires. |Méditel est devenue en quelques années une entreprise marocaine de référence. Retour sur quelques dates clés

caractéristiques physiques et culturelles. - la concurrence accrue : on fait face de plus en plus à une forte concurrence * importance des marques de distributeur dans le secteur alimentaire et les autres secteurs. * benchmarking = étude des meilleures pratiques d’entreprise et s’en inspirer. - la convergence intersectorielle : un produit permet une utilisation dans différents secteurs * confusion des secteurs due aux secteurs moins bien définis.

chiffres d’affaire réels, mais fournissent une très bonne indication des quantités consommées, des tendances et des évolutions du Marché France (DOM-TOM compris).   En 2006, le marché progresse plus fortement qu’en 2005 en chiffre d’affaires. La croissance est de 4.84 % contre 2.51 % en 2005. Le marché est estimé à 1.074 milliards d’euros (base AIEMV).       Marché | Evolution 2005 | Evolution 2006 | Animaux de rente | -0.26 % | +3.10 % | Animaux de compagnie (hors petfood) | +4.70 % | +7

télécommunications au Maroc. Premier challenger de l’opérateur historique Maroc Télécom, Meditel compte aujourd’hui plus de 4 millions de clients et poursuit sa croissance sur un rythme élevé. En 2003, Meditel fut l’une des premières entreprises marocaines à se doter d’un outil décisionnel pour affiner la segmentation de son portefeuille clients et optimiser sa croissance. Avec des résultats spectaculaires. Méditel est devenue en quelques années une entreprise marocaine de référence. Retour sur quelques dates clés

professionnalisme sur un marché du yaourt en expansion. Nous sommes animés par la volonté que la petite fleur poursuive sa croissance et continue à fleurir aux quatre coins du monde. Numéro deux mondial des produits ultra-frais, le groupe Yoplait est présent dans près de 50 pays et compte quelque 2500 références exclusives parmi lesquelles Panier de Yoplait, Yop, Câlin ou encore Perle de Lait. Grâce à un système de franchise, démarche originale dans le contexte industriel, Yoplait a su depuis 40 ans développer

économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing Décision, management Levitt, Bourgeois, Hofer et Schendel, Lewin, Snow, Miller, Mintzberg -Portefeuille, positionnement, -Typologie, compétences et ressources CERAM Expert - Centre