Benchmarking Lait De Croissance

retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification

gestion 1 10/11/2009 Introduction Grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. - Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement

informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan -Respect de la démarche d’élaboration. stratégique marketing

d'un produit le lancement ou introduction, la croissance, la maturité et une phase de déclin. [pic] | |Phase 2 |Phase 3a |Phase 3b |Phase 4 |Phase 5 | | |LANCEMENT |CROISSANCE 1 |CROISSANCE 2 |MATURITE |DECLIN | |Environnement |Croissance lente de |Pénétration massive du|Croissance à taux |Ventes ralentissent |Ventes

de Saint Graal. Ainsi, la matrice d’analyse croissance-part de marché du B.C.G reprend les deux catégories principales du modèle classique de l’école de la conception (environnement extérieur et capacités internes) et choisit une dimension clé pour chacune d’elles (croissance et part de marché relative). La nécessité d’un portefeuille d’activités équilibré devient évidente pour capitaliser sur ses opportunités de croissance. Les produits « vache à lait » à forte marge permettent de dégager les liquidités

méthode d’action sur le modèle proposé par Sarah Cook. Ce modèle défini en effet le cadre de notre projet et explique en détail la façon dont les différentes étapes ont été pensées. Adaptation des Six Etapes de Sarah Cook dans le process de Benchmarking Tout d’abord, nous commencerons par rappeler dans ce rapport le contexte, les besoins et les objectifs du projet en s’appuyant sur une méthodologie bien définie. L’étape suivante consistera à effectuer une recherche et une analyse détaillée

énorme, le secteur de l’eau minérale connait depuis quelques années une très forte croissance. (+32,6%) en 2016 De nombreux acteurs s’y mènent une concurrence farouche. D’une part Source du pays grâce à une stratégie très agressive qui a consisté à démocratiser l’eau minérale, par une diversification des conditionnements et une politique de prix attractive, avec la marque supermont. Et part une stratégie de croissance horizontal par le rachat en 2017 de l’entreprise NABCO productrice de l’eau minérale

spécifiques (caractéristiques démographiques, économiques, goûts, habitudes d’achat). Le segment par produits consiste à segmenter les ventes d’un produit générique en sous-groupes : par exemple, le marché des laitages peut être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. Les marchés sont de taille très diverses allant de la niche aux très grands marchés. Différents indicateurs permettent de mesurer la taille d’un marché : NA(nombre d’acheteurs), QA/NA (quantités achetées

94 4) Autour du produit, commercialisation et démarches spécifiques Page 94 5) Gestion du catalogue Page 95 6) Charges et rentabilité Page 95 7) Le secteur en lui-même : perspective de croissance Page 96 Conclusion Page 98 Bibliographie Page 101 Annexes Page 104 Glossaire Page 113 RESUMÉ F ondée en 1924 à Genève par Arnold Schweitzer Caran d'Ache propose des fournitures pour le domaine de l'art (crayons de couleur, pastels et

de Saint Graal. Ainsi, la matrice d’analyse croissance-part de marché du B.C.G reprend les deux catégories principales du modèle classique de l’école de la conception (environnement extérieur et capacités internes) et choisit une dimension clé pour chacune d’elles (croissance et part de marché relative). La nécessité d’un portefeuille d’activités équilibré devient évidente pour capitaliser sur ses opportunités de croissance. Les produits « vache à lait » à forte marge permettent de dégager les liquidités