Benchmarking

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) Réalisé par: Sourour Abid & Sarra Sassi Historique : "Le CPFR, à l'origine, a été lancé en 1995 par Wal-Mart, Benchmarking Partner, SAP et Manugistics. L'approche au commencement s'est appelée CFAR (Collaborative Forecasting and Replenishment). Le VICS (Comité des Volontaires des normes de commerce Inter-industries) a établi un comité d'industries pour préparer le déploiement du CFAR comme norme internationale

(un tiers des visites). Par contre, ces visites ont aussi généré de la réticence chez certains médecins. • La supériorité du Zantac sur le Tagamet s’explique par une erreur de comparaison de posologie qui n’a pas été remarqué dans le temps du benchmarking. TAGAMET- SMITHKLINE : • SmithKline a sous estimé l’importance de sa compétition et n’a pas donné l’attention nécessaire au suivi du Zantac. • SmithKline a réappliqué pour l’obtention de l’A.M.M. et perdu beaucoup de part de marché en attendant

développement de Casanearshore-pôle technologie et offshoring. «Nous soutenons le plan d’expansion», dit-il. Atmani parle d’une bonne visibilité. Selon lui, «des opérateurs déjà établis, des services opérationnels, une évolution de marché, des nouveautés benchmarking et une industrie principalement tournée vers l’international…», font que le Maroc aspire à un meilleur positionnement sur le marché du nearshoring francophone et hispanophone. Le décollage du Royaume dans l’offshore ne s’est pas déroulé sans difficultés

Testing of Steam traps operations 2. Results Analysis 3. Improvement of problematic trap station •Centralized data and accessible results •Calculation of real steam leaks, CO2 emissions, fuel & financial losses •Detailed reporting -Benchmarking and ROI calculation 17 2 Improvement of problematic Trap Station Steam Trap Survey 1. Testing of Steam traps operations 2. Results Analysis 3. Improvement of problematic trap station •Checking of trap technology • Selection

solution retenue Le respect du timing est essentiel pour la crédibilité de la méthode, donc de l’adhésion de l’ensemble du personnel et donc de l’efficacité. Diagramme D’Ishikawa LOGO Diagramme D’Ishikawa LOGO Loi de Pareto LOGO Benchmarking LOGO Benchmarking LOGO Les coûts standards LOGO Les coûts standards LOGO Les coûts standards www.themegallery.com Company Logo LOGO Les coûts standards www.themegallery.com Company Logo LOGO Détermination Des Temps Opératoires DÉ TERM

meilleures entreprises au niveau mondial; des données de benchmarking pour les indicateurs de niveau 1. On peut télécharger la brochure de présentation du modèle SCOR sur le site du SCC: www.supply-chain.org SCOR représente à la fois une base de réflexion pour faciliter la modélisation des processus logistiques mais aussi un outil de dialogue entre entreprises, société de conseil et éditeurs de logiciels. Il permet des démarches de benchmarking entre entreprises de pays et de secteurs par la rigueur

BTS Management commercial et opérationnelSession 2022Épreuve : Animer et dynamiser l’offre commerciale Fiche d’activités professionnelles n° 1: CANDIDAT(E)NOM : GASSAMAPRÉNOM : Aminata Enseigne: RAISON SOCIALE: DARTY ADRESSE:Centre commercial Parinor Haut De Galy, 93600 Aulnay-Sous-Bois Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes)1. Élaborer et adapter en continu l’offre de produits et de servicesX2. Organiser l’espace commercial3. Développer les performances de l’espace commerciale

achats ou d’une centrale des achats Structure de la fonction achats Les centrales d'achats ou Buying Center. 15 15 16 16 16 3. Les achats dans le monde bancaire : une professionnalisation récente et rapide 3.1. Rappels historiques : 3.2. Benchmarking : 3.2.1. 3.2.2. Organisation : Les Familles Achats : 17 18 18 18 24 1. ATTIJARIWAFA BANK: présentation générale , et importance de La Fonction achats 1.1. Présentation Générale: 1.1.1. 1.1.2. Historique La Nouvelle Organisation 33

une approche quantitative ou on établit des parts de marché. On peut trouver des approches qualitatives ou on s’intéresse à l’image et au positionnement des marques des concurrents, à leur politique commerciale, … 1- Approche quantitative : Benchmarking = technique qui consiste pour une entreprise à se situer par rapport aux concurrents. L’entreprise va détecter des processus performants utilisés par les concurrents pour se l’approprier. 2- Approche qualitative : Perception du public sur notre

7) Pour intéresser mon marché, je suis constamment en veille sur les univers qui m’intéressent, et suis les informations, pour ne pas rater l’actualité des secteurs d’activités qui me concerne. Je compte réaliser (j’ai déjà commencé), un benchmarking sur les différents univers qui suscitent un intérêt pour moi, afin de rester compétitif par rapport aux autres prétendants pour les postes qui m’intéressent, pour avoir une approche concrète du marché, et pour savoir « quoi dire » lors des entretiens