Benetton

performances globales du secteur è Pts forts et pts faibles de l’entreprise Ainsi, l’entreprise pourra externaliser (sous-traiter) les activités où elle n’a pas d’avantage compétitif. Exemple = L’entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l’outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 2.2 Diagnostic interne (D.I) (Business)B- Ressources

mêmes types de produits. LES SOCIETES EUROPEENNES DU TEXTILE AU PLUS GROS CA EN 2010 RANG ENTREPRISE PAYS CHIFFRE D’AFFAIRE (millions d’€) PART DE MARCHE (en %) 1 LVMH France 20 323€ 48,96% 2 INDITEX Espagne 11 084€ 26,70% 3 BENETTON Italie 2 053€ 4,94% 4 BURBERRY Grande Bretagne 1 639€ 3,94% 5 PENTLAND Grande Bretagne 1 538€ 3,70% 6 ETAM France 1 139€ 2,74% 7 LA SEDA DE BARCELONA Espagne 1 039€ 2,50% 8 ROYAL TEN CATE Pays Bas 985€ 2,37% 9 ESPRIT

certains facteurs favorisent cette sélection : Facteurs environnementaux Ils sont largement utilisés à l'occasion des messages publicitaires : L'intensité (La force, la puissance du son) La dimension (la taille de l'affiche) Le contraste (Benetton avec ses bébés noirs et blancs) La répétition (la redondance, le matraquage d'un slogan) Le mouvement (le déplacement rend visible un objet dans un ensemble fixe) La familiarité, la vulgarité attirent l'attention Facteurs physiologiques (physiques)

l'anglais un peu terne (comme aime à les représenter Le Carré) qui ne s'intéresse qu'au jardinage. Je pense à l'ambiguïté de sa phrase quand il dit à Tessa : "quoique vous fassiez tous les deux, je veux que ça cesse". Et je ne trouve pas le film du tout "Benetton" justement, il évite le regard trop hollywoodien, sans doute le regard de Fernando Mereilles (superber "La cité de Dieu"), et il a le mérite souligné par la presse d'avoir été tourné dans les vrais lieux (au Kenya). Oui, malgré toutes les tragédies

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir

on pourrait alors cité l'aéroport de notre dames des landes ou la encore nous pouvons y retrouver le groupe VINCI, ou plus récemment l'affaire de l'écotaxe notamment en Bretagne ou les fonds serait collectée par un consortium privé contrôlé par Benetton, Goldman Sachs, Thalès et SFR, lequel empocherait 20 % du produit de la taxe sans aucune transparence.

au  gym…  Aussi,  il   y  a  toujours  une  collection  de  produits  très  rigolos   avec  dessins  animés  comme:  Snoopy, Hello Kitty, Mickey Mouse, etc.    Stradivarius: ​ C/General Aguilera,6  Prix: Bas­Medium  Femme  www.stradivarius.com    Benetton: ​ C/Carlos Vázquez, 4  Prix:Medium  Femme­Enfant  www.benetton.com    Springfield: ​ C/General Aguilera, 5  Prix: Medium  Femme­Homme  www.spf.com  Pull&Bear: ​ C/General Aguilera, 3  Prix: Bas­Medium  Femme­Homme  www.pullandbear.com    Massimo Dutti: ​

et représente aujourd'hui environ 40 % des points de vente franchisés -- la franchise de production : -- le franchiseur est un producteur qui commercialise ses produits dans des magasins qui exploitent sa marque et sa renommée ( Yves Rocher ou Benetton par exemple). -- la franchise de distribution : -- le franchiseur est ici un grossiste qui développe un concept et diffuse une collection qu'il a sélectionnée auprès de fournisseurs ou qu'il a fait créer (Manoukian ou Pronuptia par exemple).

l’Atlantic Sugar Company qui a été expulsée des 250 000 hectares, soit un demi département français qu’elle exploitait à Cuba. Il y a des entreprises nord - américaines et européennes, qui ont acheté des terres en Amazonie, D’autres, Fiat, Volkswagen, Benetton en Argentine ont acheté des terres pour y créer parfois des réserves, dans un but écologiquement louable mais mal perçu par les populations locales.

entreprises peuvent s’appuyer sur la croissance externe et racheter des concurrents. Grâce à sa taille et à son pouvoir de négociation, un fournisseur peut maîtriser sa distribution sans la détenir en propre. On parle alors de quasi-intégration en aval. Benetton ne possède pas son réseau de distribution mais contrôle les prix pratiqués ainsi que l’agencement des magasins. Cette quasiintégration permet de réduire les coûts et les risques et de garder un contrôle étroit de la filière. Un fournisseur soumis