Benetton

de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). 2.2.3. Organisation et gestion du réseau : a. Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement

connexion de petites entreprises rassemblées par un entrepreneur Schumpeterien avec éventuellement aucune synergie (« mini-conglomérat* ») Réseau marshalien : une nébuleuse de petite entreprises regroupées sur un même bassin économique (ex: Benetton et ses 450 soustraitants de la région de Trévise) Réseau technopolisé: centré sur un pôle de recherche universitaire (Sofia Antipolis,…) G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Réseau cacharel : externaliser toutes les

Brésil. De leur côté, les derniers acteurs occidentaux se défendent en s’alliant à des entreprises de ces pays. En 2006, le belge Uco a ainsi créé une société commune avec le tisseur indien Raymond, tandis que l’espagnol Tavex (fournisseur de Levi’s, Benetton, Diesel, Dolce & Gabbana) annonçait sa fusion avec le brésilien Santista. Le nouveau groupe dispose de douze usines (6 000 employés) dans six pays, plus trois nouvelles en construction en Asie et en Amérique latine. Le Japon continue bon gré mal

difficilement les frontières de la firme. Celles-ci évoluent également sous l’influence d’autres facteurs tels que l’environnement économique, fiscal, juridique, etc. L’entreprise sans usine pourrait être le visage de l’entreprise du XXI ème siècle (Nike, Benetton). B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT Session 2010 CORRIGÉ Page 8/6 

disponibilité en boutique, Zara ne prend que 10 à 14 jours. Dans la plupart des chaînes de prêt-à-porter, on parle d’un délai de trois à quatre mois[19]. À titre de comparaison, en 2001, GAP mettait deux mois à effectuer le même exercice alors que chez Benetton, on en prenait six[20]. Zara est allée à contre-courant d’une tendance lourde où la majorité des autres manufacturiers de vêtements optent pour une fabrication de leurs vêtements en Asie et en Amérique du Sud, misant ainsi sur des coûts de production

différents modes d’entrée possibles à l’étranger 3. Le plan de marchéage international À l’international, l’entreprise choisit entre globalisation et adaptation du plan de marchéage. Globaliser consiste, pour l’entreprise (ex. : Yves Rocher, Benetton, Vuitton), à proposer les mêmes concepts de magasins, de produits, de prix, de services et de communication dans tous les pays où elle est présente. C’est le cas des grands groupes. Les plus petites structures privilégient l’adaptation pour mieux

publics internes et externes. « La publicité et la forme de communication la plus riche et puissante de notre monde. Nous avons besoin d’images qui aideront les gens à penser et à discuter » affirme Oliviero Toscani (photographe pour Benetton). Luciano Benetton (PDG fondateur de la marque italienne de vêtements) « Nous avons un outil unique pour communiquer dans le monde entier, puisque nous sommes implantés dans cent vingt pays, et il serait cynique de gaspiller cela pour faire l’autopromotion

groupe ne dépense pas un EURO en publicité. La capacité de comprendre l'affaire de la mode, selon le goût des consommateurs, est le grand avantage d'Inditex face au reste des concurrents. Entretemps les principaux rivaux Inditex - GAP, H&M et de Benetton - ne fabriquent pas leurs collections, la compagnie espagnole est intégrée verticalement, ce qui lui accorde capacité, réponse et flexibilité. MARKETING OPERACIONAL Le PRODUIT Le Produit est fondamental pour la réussite de l’entreprise (un mauvais

distribution : Grande Surface Politique communication : tradition, qualité * Nécessité de cohérence du plan de marchéage * Cohérence entre les différentes composantes du plan de marchéage Ex : société KODAK n’as pas su se mettre au numérique Benetton n’a pas anticipé l’arrivé du concurrent (ZARA) * Cohérence entre les différentes composantes du plan de marchéage et le potentiel de l’entreprise Ex : capacité financière de l’entreprise * Nécessité de cohérence des actions dans le temps

magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur. Le rôle du franchiseur peut varier. Tantôt il est un producteur qui distribue ses produits par l’intermédiaire de ses franchisés (Yves Rocher, Mango, Benetton), tantôt le franchiseur est une centrale d’achat qui achète un assortiment de produits à des fournisseurs sélectionnés par lui et auprès de laquelle les franchisés s’approvisionnent. (Champion, Mr Bricolage…) a) Le franchiseur est fabricant