Biat 61

année 3ème année 4ème année 5ème année (2007) (2008) (2009) (2010) (2011) 250 500 750 1 000 1 250 1 2 3 4 4,5 20% 20% 20% 20% 20% 0,67 1,25 2,04 2,65 3,05 - (+85%) (+61%) (+30%) (+15%) 0,54 1,00 1,63 2,12 2,44 Ainsi, le chiffre d'affaires prévisionnel de la 1ère année se situerait à 670 000 TND pour une production annuelle de démarrage de 1 millions de doses de 250 ml. - 24 - 4.2 INVESTISSEMENT

Mondial Tunisie 2005-2010 Source : www.pactemondialtunisie.org N° 1 Organisation AMS – Ateliers mécaniques du Sahel Secteur d'activité Marché Catégorie IMM Local/export 100/500 2 Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) Banque Local >1000 3 Benetton Manufacturing Tunisia Textile Export 100/500 4 Boudjebel SA Vacpa Alimentaire Export 500/1000 5 CFT - Compagnie des Faisceaux Tunisiens Câbles électriques Export 100/500

ouvrages en ces matières 0,1 74 '90 Instruments et appareils d'optique, de photographie etc. 0,1 56 '94 Meubles; mobilier médico-chirurgical; articles de literie, etc. 0,3 47 '10 Céréales 0,5 47 '30 Produits pharmaceutiques 0,1 84 '61 Vêtements et accessoires du vêtement, en bonneterie 0,2 49 '04 Lait et produits de la laiterie ; œufs d'oiseaux; miel naturel... 0,4 45 '62 Vêtements et accessoires du vêtement, autres qu'en bonneterie 0,1 51 '44 Bois, charbon de bois et

secteurs et des mesures incitatives adoptées par les pays hôtes comme l’immobilier, le BTP et le secteur financier. Principaux pays européens émetteurs d’IDE (En milliards de dollars) Pays 1.France 2.Espagne 3.Suisse 4.Allemagne 5.Royaume Uni 2004 57 61 26 15 91 2005 121 42 54 56 83 2006 115 90 81 79 79 Source : WIR 2007, CNUCED EN AMERIQUE DU NORD La région Nord Américaine a vu les entrées d’IED massivement augmenter de 88% atteignant 244 milliards de $ US, dont plus de la moitié a bénéficié

Crédits aux parties liées 59 C- Ratio de liquidité 60 D- Position de change 60 E- Classification des crédits et Provisions 60 F- Réserve légale et réserve pour risques bancaires indéterminés 61 G- Les normes de Bâle II pour le contrôle et l’audit 61 H- Normes internationales 61 6.1.2. Les objectifs de la réglementation prudentielle : 62 6.2. L’évaluation du secteur bancaire au Liban: 63 6.2.2. Les points forts et faibles : 66 A- Points forts du système bancaire : 66

. . . . Fiche 58 : L’optimisation de la messagerie électronique . . . . . . . . . . Fiche 59 : Les réseaux informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 :

Evolution des crédits par décaissement ( en MDT ) 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 portefeuille Mlt portefeuille Ct autres crédits Comptes débiteurs déc-09 déc-08 part de marché calculée par rapport aux dix banques (StB, Bna, BH, uIB, amen bank, BIat, Bt, uBCI, atB) Source : indicateurs d’activité au 31-12-2009 publiés par les banques * Hors dettes rattachées RappoRt annuel 2009 Rapport financier 27 rappOrt Financier Progrès réalisés et défis à relever Depuis le passage des pertes

millions Voir, GOUTALI (2005). «En partenariat avec le groupe Mehri, Accor construira 36 hôtels». BENELKADI, Kamel (2005). «André Martinez expose les ambitions d’Accor en Algérie», El Watan. En ligne : www.algerie-de.com/article2174.html 60 59 61 4.1.2.2 Le groupe Mehri, un partenaire d’affaires essentiel pour Accor en Algérie Quand on parle du groupe Mehri, on fait surtout allusion à une entreprise familiale de renom aux multiples ramifications, mais c’est surtout à son président fondateur

. . . . . . Fiche 58 : L’optimisation de la messagerie électronique . . . . . . . . . . Fiche 59 : Les réseaux informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 : Notions

. . . . Fiche 58 : L’optimisation de la messagerie électronique . . . . . . . . . . Fiche 59 : Les réseaux informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 :