Bibliographie Sur La Gestion Des Conflits

Chapitre 3 La direction des ressources humaines Introduction 1- La gestion des ressources humaines 2- L’encadrement du personnel 3- Les politiques et campagnes de la direction des ressources humaines 4- Responsable des systèmes d’information 5- Cellule d’études du personnel 6- Implication de la GRH dans les crises interpersonnelles 7- La neutralité de la direction dans la gestion des ressources humaines 8- etc B- Deuxième partie Trois

CREG 2008 - 2009 La GESTION des CONFLITS dans les ORGANISATIONS La gestion des conflits Yvan POTIN 1 / 15 CREG 2008 - 2009 SOMMAIRE I. Les conflits dans les groupes 1. 2. 3. 4. Définition du conflit Les différents types de conflits Les sources des conflits Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La

| |La médiation est une fonction qui consiste à faciliter la communication lorsque celle-ci se trouve dangereusement entravée, notamment à l’occasion | |d’un conflit mal géré qui risque de nuire à l’ensemble du système. Cette démarche, généralement spontanée, est le fait d’acteurs qui se positionnent | |comme tiers facilitateurs entre deux ou plusieurs protagonistes. A l’école, chacun peut être amené à jouer

La 'gestion des ressources humaines' (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. Elle a été développé, entre autre, par Henri Fayol. Qui lui l'a décrit comme un "corps social" dans son dernière ouvrage. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources

coopérer avec les représentants des salariés et le syndicat. Nous traiterons donc dans ce chapitre, l’hygiène et la sécurité qui se voient être une composante importante des conditions au travail et du travail, un aspect à ne pas négliger dans la gestion des ressources humaines. La réglementation et la sécurité L’employeur doit inclure dans le règlement interne des dispositions concernant l’hygiène et la sécurité. Les dispositions et normes concernant l’hygiène et la sécurité sont spécifiques

Être capable de développer une stratégie d’achat international et de rendre opérationnel les méthodes adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder

TIMOTHÉ DESJARDINS LOUIS-PHILIPPE VALIQUETTE Problèmes Politiques Contemporains 385-123-MO, gr.02 Travail Final La Gestion de l’Eau en Israël Travail présenté à Michel Lauzon Département des sciences humaines Collège Montmorency Le 23 novembre 2011D Depuis l’implantation d’un état hébreu au Proche-Orient, les tensions entre l’Israël, pays en question, et les états qui y étaient déjà n’ont jamais cessé d’augmenter. Un pays a été créé où il y en avait déjà un, ce fait n’as pu qu’envenimer

Gestion des conflits interpersonnels Objectifs du cours :  Aborder les conflits interpersonnels à partir de théories sur les ressorts en cause dans la violence interpersonnelle  Comprendre la fonction de tiers et les ressources disponibles dans et à l'extérieur de l'entreprise  Disposer de définitions de la violence interpersonnelle au travail  Réfléchir au moyen d’une situation pratique Lien entre les notions étudiées Conflits interpersonnels intenses (1) • • • Mobbing Bullying

deuxième moitié des années soixante-dix, les publications en gestion ont accordé une place croissante à la question du conflit dans les organisations. Après avoir été largement occultée, cette réalité constitue maintenant un corps de connaissance relativement étendu et qui s’inscrit parmi les sujets essentiels d’une formation de base en gestion » (Rahim, 1981) Nous allons aborder dans cette étude notre vision de la gestion de conflits dans les organismes communautaires, ou bien plus généralement

Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 Comment le chef peut-il gérer les conflits d’ego pour créer une émulation durable au sein d’un groupe ? Mémoire présenté par le groupe Charlie 2 Pierre Riche Guillaume de Gavre Baudouin du Baret de Limé Pierre-Louis Brolly 1/29 Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 1 2 Prologue............................................................................................................................. 3 Démarche de