Bibliographie Sur La Gestion Des Conflits

la gestion des conflits sociaux dans les entreprises [pic] SOMMAIRE I. Introduction II. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits III. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention Conclusion Introduction

III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie

spécifiques. 2. Hypothèses. 3. Objectifs. 4. Méthode de travail. 5. Partie 01: L’étude de l’infrastructure de Bab El Oued. 6. Partie 02: L’éco-mobilité comme solution. 7. Partie 03: La place de l’éco-mobilité dans les plans d’urbanisme. 8. Bibliographie. 1. Introduction: La réalisation, la production ou le développement d’une ville durable implique la prise en compte de nombreux objectifs d’ordre économique, environnemental et social. Dans cette introduction

Professeur à l’Université de Bourgogne Latec(*) Décembre 1999 (*) Pôle d’économie et de gestion, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex gerard.charreaux@u-bourgogne.fr L’auteur remercie les deux rapporteurs pour leurs commentaires et suggestions 1 Un des articles les plus cités de la littérature économique, que ce soit par les spécialistes de l’écono mie organisationnelle, ceux des sciences de gestion – notamment les chercheurs en finance – est celui de Jensen et Meckling (1976). Cet article

entre actionnaires et dirigeants P6à8 Partie 2 : L’analyse du Conseil d’Administration P 9 à 11 Partie 3 : Les modalités d’exercice de la fonction disciplinaire P 12 à 14 Le « moi je » P 14 Conclusion P 15 Sources et bibliographie P 16 Annexes P 17 à 22 1 [Texte] [Texte] INTRODUCTION La Société Anonyme est administrée par un organe collégial appelé Conseil d’Administration (désormais CA) représenté par son président. Le CA est composé d’administrateurs

2 2. Synopsis 3 3. Définition d’un conflit 4 4. Conflits intra-groupes 4 4.1. Définition d’un groupe 4 4.2. Création et histoire du groupe 4 5. Conflit ‘’Hamilton‘’ 7 5.1. Intra-personnel 7 5.2. Intra-groupe 7 5.3. Résolution 8 5.3.1. D’une manière générale 8 6. Conflit ‘’citation’’ 8 6.1. Description de la scène 8 6.2. Résolution 9 7. Conflit social 10 7.1. Déroulement de la scène 10 7.2. Naissance du conflit 10 7.3. Parallèle avec la réalité : situation

diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre croissant d’entreprises. Si le multiculturalisme devient une nécessité pour l’entreprise, ne risque t-il pas de provoquer des incompréhensions, des mésententes, voire des conflits entravant l’accomplissement du travail ? En somme, les "chocs culturels" n’engendrent-ils pas un risque de contre-performance économique ? Et dans l’affirmative, quelles politiques mettre alors en œuvre pour transformer ce handicap en atout?

 PLAN I. Introduction II. Définition de la théorie d’agence III. Les fondateurs de la théorie IV. Les conflits d’intérêts V. Les normes VI. Les implications VII. Les coûts d’agence VIII. Les conséquences dans les pratiques managériales IX. Les limites de la théorie d’agence X. Conclusion XI. Bibliographie INTRODUCTION Comprendre les relations entre les hommes dans l’entreprise passe souvent par une analyse théorique dont certains ne perçoivent

bye le peuple Le conflit israélo-arabe est le nom donné aux relations tendues entre l'État d'Israël et les États arabes environnants, depuis la création d'Israël le 14 mai 1948. Il a eu pour points d'orgue sept conflits armés : la guerre de 1948, la guerre de Suez en 1956, la guerre des Six Jours en 1967, la guerre d'usure en 1967, la guerre du Kippour en 1973, la première guerre du Liban en 1982, et la seconde guerre du Liban en 2006. Ce conflit occupe une place majeure dans la

celle-ci se caractérise par une entrée « compétence » : son annexe 3 est un « référentiel de domaines de compétences » qui identifie 9 axes : o Conseil en insertion o Accueil o Partenariat o Technique o Ingénierie de projet o Stratégie o Management o Gestion o communication Chacun de ces axes est ensuite décliné en compétences. Chaque compétence fait l’objet d’une pesée (annexes 4 et 5) Le titre CIP couvre deux « emplois repères3 » identifiés par les signataires, ceux de « conseiller niveau I » (indice