Bic Concurrence

marques tels que : Canon, Epson, Scotch, Sony, Samsung, IBM, Post-It, Bic, Ibico etc... Ses clients sont des petites, moyennes et grandes entreprises : professions libérales, artisans, commerçants, collectivités, grands groupes, banques... Grâce à tous ses canaux de distributions, la société touche toutes les “cibles”. Sa concurrence La société Office Depot est le un des leaders mondial des fournitures de bureau. Mais la concurrence est très présente et rude. Les principaux concurrents sont : Lyréco

d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que la rentabilité * Grandir permet d’accroitre le pouvoir de marché sur les fournisseurs, les clients, les concurrents, les autorités de régulation de la concurrence etc… Les indicateurs de croissance. Vision indus : croissance = faire croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de la rentabilité financière (résultats éco) 2.1) Croissance patrimoniale et contractuelle. La croissance

voile n’est pas l’unique ou la principale source de leur chiffre d’affaires. Un pouvoir inégal en fonction des fabricants/assembleurs. L’intensité de la concurrence intra sectorielle est très importante. Le marché de la planche à voile a été investi au cours de ces dernières années par de grosses sociétés industrielles (AMF, Ten Cate, ou Bic) qui ont voulu profiter de l’opportunité offerte. Les barrières à l’entrée du marché européen étaient faibles, et la demande toujours plus forte, correspondant

spécification des produits ; Il peut réglementer la concurrence, par exemple en freinant la disparition des petites entreprises qui seraient éliminées par une vive concurrence en maintenant des industries peu rentables mais jugées stratégiques soit du fait de leur production, leur localisation, du fait de leur nature (liée à la défense nationale) ou de leur âge (industrie naissante). La non-intervention de l’Etat et le libre jeu de la concurrence entraînent le développement de firmes de grande taille

marque. Cette définition intégré trois composantes. I. On analyse ici la différence de réaction des consommateurs. Si la connaissance de la marque ne provoque aucune différence, alors la marque s’apparente à une version générique du produit et la concurrence et essentiellement fondée sur les prix. Cette différence de réaction provient de la connaissance de la marque par les consommateurs. On s’intéresse donc à l’ensemble des pensées, sentiments images, expérience, croyance, qui lui sont associés. Les

concurrents directs : proposent un produit ou service identique au votre. - Les concurrents indirects : offrent des produits ou services différents du votre mais ils recherchent à satisfaire le même besoin. QUELQUES ASTUCES : - Pour l’étude de la concurrence, il serait plus pratique de réaliser un tableau (concurrents directs et indirects). Vous pourriez ainsi énumérer la liste de tous vos concurrents et faire une subdivision par thèmes (produits, prix, qualité, proximité client,…). Ça vous permettra

des faiblesses de l’entreprise I / LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit par DAS , d’analyser la position concurrentielle . On a le modèle des « 5 forces de Porter » Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible . La concurrence Actuelle (Rivalités Internes) Elle sera forte quand : • La croissance du secteur se ralentit • Les produits du secteur sont homogènes • Les concurrents sont nombreux et de puissance égale • Les entreprises ont des coûts fixes ou de stockage

Monopole / Oligopole / Libre Concurrence - Monopole ( 1 seul offreur + Nombreux demandeurs - (Duopole : comme Boing & Airbus) - Oligopole ( Quelques offreurs + Quelques demandeurs - Libre Concurrence ( Nombreux offreurs + Nombreux demandeurs ⇨ Marché du 125 cc était jusqu’à 2005 un marché oligopolistique ( Concurrence directe / indirecte - La concurrence directe ( Produits satisfaisant exactement le même besoin - La concurrence indirecte ( Produits

en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également proposé par Michael Porter, et le modèle VRIN développé par Jay Barney (les ressources de l'entreprise sont-elles génératrices de valeur

d’Industrie (service documentation, INSEE, revues spécialisées), collectivités locales, bibliothèques, serveurs minitel et sites Internet spécialisés... • En récoltant les prospectus publicitaires et annonces de presse émanant de la concurrence, • En visitant les salons, foires, expositions et autres manifestations, • En interviewant des professionnels, prescripteurs, donneurs d’ordre, • En menant une enquête par entretiens, sondages ou