Bic Management

laquelle un ou plusieurs membres de la famille ont: Le contrôle effectif de la propriété; Le contrôle ou au moins une influence sur le management; L’intention de transmettre l’entreprise à la génération future. L’entreprise familiale peut adopter des formes et des tailles très variées, en passant de la PME dynamique à la multinationale. Des noms comme Benetton, Bic, Ikea, Michelin, Tetra Pak ou encore Wal-Mart comptent parmi les entreprises familiales les plus connues. La gouvernance d’entreprise

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la

MI-F38-004 PARKER PEN Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires. Certains noms et d’autres informations peuvent avoir été modifiés dans le souci de maintenir leur confidentialité. L’Institut de Management International de l’Université de Lausanne (IUMI) autorise la reproduction de ce cas. Ce cas est mis en utilisation publique

 la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles  de portefeuille d'activités pour formaliser et faciliter une gestion globale.) Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 6 L’intérêt du sujet

concept, définition, rôle. 3e, 4e séance : L'environnement et le marché. 5e~7e séance étude de marché et système d'information, segmentation, ciblage et positionnement. 8e~12e séance Mix Marketing Bibliographie Kotler & Dubois : Le Marketing de Management 13e édition Lendrevic et Lindon : Merkator 8e édition Marketing Page 1 Introduction mercredi 5 décembre 2012 23:41 Le marketing est l'ensemble de techniques permettant de faire agir le consommateur. Techniques : 1. Politique de création du

(entreprise à consommateurs) , B to B : business to business (entreprise à entreprise), Prospects : celui qui n’est pas encore fidélisé Communication marketing : B to B to C : on achète un produit dans une entreprise autre, ex : bic au monop Communication interne : salariés (management) ; on prend la hiérarchie de l’entreprise, on passe le message aux managers des équipes qui le fait passer aux salariés afin que tous ai le bon message Communication financière : actionnaires, investisseurs (Copropriétaires

diversification, lorsque l’entreprise investit dans un domaine d’activité nouveau en termes de clients et/ou de produits et/ou de technologie. * Distinction entre diversification concentrique et conglomérale. Ex : BIC (concentrique) (stylos => portables jetables/briquets/parfum => plastique BIC). Natixis (conglomérale) (banque d’investissement => aéronautique). Ses fondements : * Les économies de champ : en élargissant ses produits/marchés, l’entreprise accroit sa notoriété, réalise des

................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .............................................................................................. 23   G.   Le  management  stratégique ..................................................................................................................... 23         M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse

MI-F38-004 PARKER PEN Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires. Certains noms et d’autres informations peuvent avoir été modifiés dans le souci de maintenir leur confidentialité. L’Institut de Management International de l’Université de Lausanne (IUMI) autorise la reproduction de ce cas. Ce cas est mis en utilisation publique

nationales du franchiseur ont un impact local sur les franchisés. 2- L’expertise et d’un savoir-faire expérimenté Le franchiseur transmet son expérience et ce dans tous les domaines : Création (Préparation du dossier financier…) Gestion / management / marketing Expérience du terrain Assistance technique et commerciale En qualité de partenaire de votre aventure, le franchiseur connaît votre métier, les pièges et les solutions pour les éviter. 3- La recherche et le développement sur le lancement