Bic Pestel

Chapitre 9 : Diagnostic Externe : PESTEL : La méthode Pestel est une aide pour faire un diagnostic Externe d’une entreprise qui permettera de mettre en avant les risques/Opportunités que pourrait rencontrer l’entreprise sur son marché. Elle s’appuie sur 6 facteurs qui forme cet acronyme : Politique, Economique, Social, Environnementale, Technologique et Legale. Porter : La méthode Porter Permet d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché :

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

Analyse PESTEL Catégories d’influence macro-environnementale Opportunités Menaces Politiques Politique de libre échange de plus en plus adopté par les pays grâce à la mondialisation. Politique de privatisation en Afrique. Economiques La consommation d’eau Embouteillée progresse Dans le monde entier (sauf en France) : « La consommation d’eau plate embouteillée est passée de 9 litres en moyenne par personne en 1999 à environ 27 litres en 2013, soit une hausse de 200 % en 14 ans » Ouverture

L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique fiscale • Régulation du commerce extérieur • Protection sociale Économique • Cycles économiques • Évolution du PNB • Taux d’intérêt • Politique monétaire • Inflation

Qu’est-ce que je peux vendre ? * A qui vendre ? → il faut qu’il ait un preneur, la demande * Recueillir l’avis des professionnels * Analyse des contraintes liées à la mise en œuvre de l’idée → contraintes d’ordre familiales, la matrice PESTEL NB : à partir des réponses à toutes ces questions, on peut savoir si on peut transformer l’idée en un projet réaliste et réalisable. Entre le promoteur et son projet, il faut qu’il y’ait une cohérence. 2) Elaboration d’un projet : il faut

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de

|Synthèse | | | | |Sur le diagnostic externe : méthode PESTEL FP pages 63, 64 et 65 | | | | |Carte conceptuelle

veulent consommer les yaourts ou toucher seulement les enfants ? 3 types de stratégies de bases : Différenciation, Stratégie coût/volume, Concentration ou focus. La stratégie coût/volumes : concerne beaucoup le hard discount. ex : LIDL, bic, sosh. BIC : briquet, stylo, planche à voile. Ils ont aussi jouer sur la différenciation pour face à la concurrence des stylos de marque de distributeurs souvent moins chers. Sosh : offre de téléphonie mobile sans engagement. La stratégie de différenciation

futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre du poids et se muscler. Objectif: Quantification ou intention plus précise. ex. Perdre 5kg dʼici Septembre et courir le Marathon en 2011. Analyse PESTEL: Politique (ex. Soutien des gouvernements...) Economique (ex. Taux de croissance de lʼéconomie...) Sociologique (ex. Accroissement des voyages des seniors...) Technologique (ex. Utilisation de nouveaux matériaux...) Environnemental (ex. Normes sur