Bic Portefeuille De Marque

déposée dans les 15 premiers jours du mois qui suit les derniers jours du trimestre. □ Les déclarations annuelles de l’IRPP et l’IS : ✓ Déclaration relative à l’impôt forfaitaire : Toute personne physique relevant de la catégorie BIC, assujettie au régime du forfait d’impôt (soit légal, soit optionnel) Aux terme de l’article 44 paragraphe IV du code de l’IRPP et de l’IS, l’impôt forfaitaire est établi sur la base du chiffre d’affaire annuel conformément au tarif de

Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne : • Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) • C’est une marque globale de café réputée pour des produits de bonne qualité et un service irréprochable. Elle est présente dans 43 pays

........... 6 1 La marque ................................................................................... 8 1.1 1.2 1.3 Les fonctions de la marque .......................................................... 8 Historique des marques............................................................... 9 Les types de marques ................................................................. 9 Nom individuel ou nom générique ? ........................................... 9 Les marques ombrelle ..........

adressée à l’ensemble des offreurs pour un produit générique ou un besoin générique (aspirine, transport, etc.). • Demande sélective : demande adressée à la firme pour l’ensemble de ses marques et produits pour un produit générique déterminé (aspirine de Bayer). • Demande à la marque : demande pour une marque d’une firme (Ariel). • Sponsoring : contribution financière ou matérielle à la réalisation d’un événement. • Relations publiques : activité permanente de relation avec les médias, les pouvoirs

Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque globale de café réputée pour des produits de bonne qualité et un service irréprochable. Elle est présente dans 43 pays

par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par utilisation 1-2-4 : La classification des produits par durée d utilisation L identification 2-1 : La marque 2-1-1 : Les fonctions de la marque 2-1-2 : Les différents types de marques 2-2 : le conditionnement / emballage 2-2-1 : Définitions 2-2-2 : Les fonctions physiques du conditionnement 2-2-3 : Les fonctions commerciales du conditionnement 2-3 : L étiquette : 2-3-1 : Les mentions obligatoires

logo d’un kangourou) En marketing : · Pool : attirer le client vers un produit · Push : pousser le client vers un réseau La loi de Pareto ou la loi des 80/20 : ° 20 % des clients font 80 % du chiffre d’affaire. ° 20 % du portefeuille d’un produit font 80 % des ventes. 20% de votre équipe crée 80% de la valeur dans votre entreprise 20% de vos clients font 80% de votre chiffre d’affaire 20% de vos produits représentent 80% de vos ventes 20% des sources de trafic drainent

York, chute des cours ! Mobilisation générale des consultants pour appeler tous les clients dans les semaines qui suivent. Expliquer et conseiller sans relâche, empêcher les ventes pour éviter d’acter des pertes. Création de Cyrus entrepreneur qui marque un renforcement de la culture entrepreneuriale de Cyrus Conseil et l’accompagnement des dirigeants dans leur stratégie de haut de bilan. En 2002, Cyrus réalise une collecte de 150M€, une grosse réussite en période de sorti de crise. Ouverture

c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence

stratégies et les perspectives des entreprises. Certaines entreprises ont su construire des liens financiers forts. Exemple : Utilisation des produits dérivés comme les options, le phénomène de titrisation etc. Certaines entreprises qui possèdent des portefeuille titres, les ont cédées à d’autres sociétés mais purement financière dans le but d’acheter et revendre les titres. Ça peut être bénéfique pour une entreprise, mais l’intérêt collectif est pénalisé… 2ème élément : SIMON : C’est le père de