Bic Portefeuille De Marque

mettant en jeu plusieurs territoires. f) le principe de la non rétroactivité : ce principe commun aux lois en général peut connaître des exceptions. Ex 1: application de nouveaux tarifs à des revenus acquis au cours de l’année passée (cas du BIC). Ex 2 : loi interprétative modifiant en faveur du contribuable des applications fiscales antérieures. g) le principe du contradictoire : le contribuable a le droit de faire valoir ses explications avant tout redressement en cas de contrôle fiscal

production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ? ● De plus en plus de marques et de fournisseurs ● Une tendance de la demande à stagner ● Un intérêt accru des consommateurs pour l’innovation ● De nouvelles dimensions sociales et comportementales

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

France) et le chiffre d’affaires subit le même sort. Ajoutons le désir des consommateurs pour des magasins de proximité, et voilà les paquebots commerçants contraints de se réinventer. Ce qui passe notamment par la définition d'une stratégie de marque. Du lieu de vente au lieu de vie. De nouveaux projets se lancent, plus grands, avec, au cœur, un tout autre concept : des loisirs avec le «retailtainment» aux solutions médicales en passant par des services clients plus innovants ou le tourisme

Grands Clients : Le projet du «  Développement dans les pays BIC », déjà achevé, vise à étudier les possibilités de développement des activités de SG Corporate & Investment Banking et des BHFM[5] au Brésil, en Inde, en Chine, et plus largement en Asie. • La Banque de Détail à l’International, on lui citer le projet « Equipement de la clientèle Internationale » qui consiste à la consolidation et le développement du portefeuille clients de ce type de clients (la Banque de Détail à l’International)

l’orientation et des modalités de développement stratégique. Choix au niveau des DAS : positionnement vis-à-vis des concurrents en termes de prix ou de différenciation. Définition du périmètre d’activité global : les décisions de diversification (portefeuille d’activités et de marchés) ainsi que les relations entre les différentes activités et la manière d’ajouter de la valeur. L’internationalisation : diversification vers de nouvelles zones géographiques. Innover pour survivre Choix sur les modalités

social : 13, angle rue de Rome et Varsovie, Casablanca, quartier Mers sultan 20006 Secteur d’activité : importateur, distributeur d’article scolaires et fourniture de bureaux Partenaires/Marques représentées : Casio ; mon ami ; Deli ; Mintra ; express ; kw-trio… Capital social : 60.000.000 Dhs Registre de commerce : 68235 Numéro d’identification

......62 C-Les deux facettes du positionnement................................................................62 III-Les intérêts du positionnement.....................................................62 IV-Comment positionner un produit ou une marque ?...................63 A-Les critères de positionnement.........................................................................63 1)La simplicité..................................................................................................63

........66 C­Les deux facettes du positionnement................................................................66 III­Les intérêts du positionnement.....................................................67 IV­Comment positionner un produit ou une marque ?...................67 A­Les critères de positionnement.........................................................................67 1)La simplicité..................................................................................................67

(globale) si l’entreprise réalise elle-même l’ensemble des activités de la filière. C’est le cas de Swatch qui possède des usines de composants pour montres (aiguilles, ressorts…) et multiplie les ouvertures de magasins en propre à l’enseigne des marques du groupe (Omega, Breguet…). B. Les avantages de l’intégration verticale Avec l’intégration verticale, l’entreprise peut : – sécuriser ses approvisionnements et/ou débouchés, s’assurer de leur fiabilité et en réduire les coûts ; – mieux coordonner