Bic Porter Stratégie

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

j’ai recherché une association humanitaire sur la toile du net et ai discuté des résultats obtenus auprès de mon entourage afin d’évaluer la fiabilité en toute objectivité, des propos mis en avant par chaque association. Aussi, il m'importait de porter une attention particulière aux types d’actions proposées. Mon choix de l’association se basait sur mes moyens financiers, sur la période de disponibilité, sur les actions réalisées sur le terrain en lien avec mes compétences et capacités et enfin

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

deux domaines connexes qui sont l'espionnage industriel et la politique de propriété industrielle. 1. STRATÈGIE ET TECHNOLOGIEL'intensité de la concurrence dans tel ou tel secteur, pour tel ou tel produit, est davantage aujourd'hui la conséquence de l'apparition de besoins et de la capacité du marché global à les satisfaire, plutôt que du seul comportement des concurrents. Ainsi que le montre Porter (1986), les marchés ont leur propre dynamique et les entreprises en sont de plus en plus des variables

de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction :

Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction :

Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus

utilisait beaucoup ce que l'on appelle la méthode indiciaire. Elle va permettre à l'administration de calculer l'impôt à partir de certains indices, d'éléments extérieurs incontestables. Au XIXe, l'impôt foncier était calculé sur le nombre de portes et de fenêtres des portes et maison. On ne va pas prendre en compte ni la situation personnelle du contribuable ni sa capacité à contribuer. Elle ne porte que sur des signes extérieurs, c'est pourquoi elle n'est presque plus utilisée aujourd'hui. On lui préfère

- au sens large : l’ensemble des « publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit (optique demande) =Conception marketing L’évaluation de l’intensité de la concurrence sur un marché selon le modèle de M. Porter (1982). La menace de nouveaux entrants. Marché. Le pouvoir de La rivalité entre les Les pouvoir de négociation des entreprises présentent. Négociatin des fournisseurs. clients en amont en aval