Bic

La famille : Fondement et évolutions Lecomte Tiphaine Maillet Clémence I- Origine et fondement de la famille A- L’origine de la famille La structure familiale est restait pendant longtemps une notion très vague. L’origine de la famille à débuter par la notion de tribu qui été l’unité de base c’est-à-dire qu’elle primait sur l’autorité parentale. Une tribu représentait un ensemble d’individu qui partageait le même territoire de chasse et de cueillette

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Diagnostic interne Enjeu de communication : maintenir le Bic® Cristal® à son statut de produit emblématique incontournable malgré la concurrence qui innove. 4.2. Analyse des campagnes concurrentes 4.3. Proposition de communication Campagne publicitaire « joyeux anniversaire », BIC® Cristal® 1. Rappels des faits Le groupe Bic : un des leaders mondiaux de la papeterie, le leader français en 2007 avec 36% de PDM. Son produit phare : le Bic® Cristal® lancé en 1950. Il fête aujourd’hui ses 60 ans

Le développement durable chez BIC 1. Quelles sont les valeurs de la société BIC ? Ses valeurs sont avant tout d’être responsables au niveau de la production de ses activités. De plus on remarque l’esprit d’équipe présent dan chaque site de production. Le groupe a aussi pour valeur la simplicité qui se reflète sur ses produits commercialisés ainsi que l’ingéniosité qui mobilise les salariés ainsi que les parties prenantes (banque, fournisseurs, actionnaires). 2. Pourquoi peut-on affirmer

En 1988, Bic avait déjà tenté une diversification audacieuse en lançant des petits flacons de parfum. Un échec sans appel même si la marque a attendu 3 ans avant de jeter l’éponge. Tous les profs d’écoles de com’ ont fait bosser leurs étudiants sur ce dossier, souvent en se trompant eux-mêmes. Ils critiquent l’idée de base : « vendre du parfum à prix modique » comme antithétique des codes du luxe. Mais quand sont-ils allés pour la dernière fois faire leurs courses eux-mêmes en hypermarché ? Les marques

I- Les plus-values et moins-values professionnelles 2 catégories de PV et MV : _ Les PV et MV professionnelles  pour les éléments d’actif immobilisé des entreprises  relèvent des BIC ou de l’IS _ Les PV et MV des particuliers  font parties des 8 revenus catégoriels pour l’IR Champs d’application des PV et MV professionnelles : _ ne s’applique pas aux PV et MV latentes  pas de sortie du patrimoine _ s’applique :  cessions d’immos corporelles (cpte 21-) et incorporelles (cpte 20-)

Processus 3 Le traitement des +/- values dans le cadre des BIC Principe : S'applique uniquement aux plus et moins values résultant de la sortie d'éléments de l'actif immobilisé. Leur CA < 250 000 € pour les ventes de biens et à 90.000 € pour les prestations de services Leur activité a au moins débuté depuis au moins 5 ans. Calcul de la +/- values : Cas d'une immobilisation amortissable : Prix de cession 775 – VNC avec VNC = Prix d'achat net HT ( RRR et escomptes déduits) + TVA non

deux mois et demi. La filiale du groupe Bic hérite du savoir-faire de Tabur en matière de fabrication et de transformation des plastiques. L’entreprise possède en effet une expertise dans le thermoformage, le moulage et le collage des mousses et du polyéthylène. La maîtrise de la filière complète (moule, finition) et l’utilisation d’un matériau faiblement polluant et facilement recyclable sont des atouts de taille. Pour fabriquer ses produits, BIC Sport dispose d’un outil industriel unique au

vos sources :) BIC I/ Historique et données générales A/ Historique Le 25 octobre 1945 : création de la société BIC (siège social à Clichy) 1950 est lancé le stylo à bille "Cristal" En 1954 : implantation en Italie En 1956 au Brésil, En 1957 au Royaume-Uni,en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Scandinavie, En 1958 aux États-Unis et au Moyen-Orient. En 1959 elle reprend Ballograf, société scandinave de stylos-bille et crayons. En 1997 Bic arrive en Asie Aujourd'hui Bic est présent sur les

n ° 14 n o v e m b r e 2 010 Lettre aux actionnaires Madame, Monsieur, cher Actionnaire, En dépit d’un contexte économique qui demeure incertain, BIC a publié de bons résultats au 3e trimestre, combinant une solide croissance du chiffre d’affaires, une amélioration de la rentabilité et une augmentation de sa position nette de trésorerie. Le chiffre d’affaires de nos activités Grand Public, qui regroupent la papeterie, les briquets et les rasoirs, a progressé de 8,8 %, à base comparable, grâce