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connaissances enseignées en veille opérationnelle, le sujet suivant vise à tester les compétences : C32 Produire de l’information en réponse à un besoin spécifique, C32.3. Mettre en œuvre une méthodologie de recherche d'informations, C32.4. Exploiter une étude. Pour ce faire, nous vous proposons d’imaginer qu’un annonceur important vous confie les derniers ajustements de son plan de marchéage avant de lancer un nouveau Yaourt haut de gamme le Skin. Le marché visé est constitué par une niche de consommatrices

 ETUDE DE MARCHE : Les smartphones LE MARCHE DES SMARTPHONES RAPPORT D’ENQUETE : Période de réalisation : Du mardi 11/06 au samedi 22/06 SOMMAIRE Introduction page 4 Objectif de l’enquête Méthodologie page 4 Méthodes utilisées Rédaction du questionnaire Résultats page 8 Conclusion page 18 INTRODUCTION : Dans ce rapport d’enquête, nous traiterons : Les objectifs de l’enquête

  LICENCE DE SCIENCE ET DE GESTION PARCOURS : MANAGEMENT Réalisateur : Trinh Nhan LAM Duré de stage : 05.04.2013 – 28.06.2013 Directeur du stage : Jaques-Marie VASLIN Tuteur IAE : SEBASTIEN SCALFER Titre du rapport : ETUDE DE PENETRATION D’UN NOUVEAU MARCHE LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 1   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     Table des matières

L’entreprise marocaine et le CRM … 105 L’entreprise marocaine et le CRM1 : Une étude empirique des entreprises de la région de Casablanca et de Fès -Boulemane AFTISS Ahmed Enseignant Chercheur Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Fès n° 2 Avenue Beyrouth, Fès a.aftiss@yahoo.fr 1 CRM : Customer Relationship Management. En français gestion de la relation client (GRC) Dossiers de Recherches en Economie et Gestion :

TD Marketing Analytique : Séance n°7: Etudes qualitatives et quantitatives: Etude 1 : Etude qualitative : Rappels de cours : Avant d’élaborer un questionnaire, il est indispensable d’interroger en entretien quelques personnes caractéristiques de la population à observer (de 6 à 20 personnes) ce sont ces entretiens qualitatifs qui vont permettre de mettre au point le questionnaire. 1. Les techniques d’observation : Il s’agit de techniques d’études fondées sur l’observation directe des prospects

Sommaire Introduction 5 I. Concept de Club Azur 6 A. Constat 6 B. Concept général 6 C. Le concept du centre de bien être 7 II. Etude de marché 9 A. L’étude de la demande 9 a) Le marché du bien être 9 b) Qui sont les consommateurs? 10 c) Un nombre croissant de clients potentiels 10 B. La concurrence 11 a) Les concurrents directs 11 b) Les concurrents indirects 11 C. Enquête et analyse du questionnaire 11 a) Tris à plat 12 b) Tri croisé 13 III. Contexte économique et marketing 14 A. Les services

NRC Descriptif de l'examen Dans notre économie, la concurrence est très importante et les entreprises ont la nécessité de se démarquer pour survivre. Pour cela, plusieurs solutions sont mises en place comme des études de marché, des innovations marketing, de la publicité… Mais une des méthodes plus classiques et pourtant efficaces est d’aller chercher le client, de faire de la prospection, de taper aux portes et de faire connaître l’entreprise en parlant directement aux clients potentiels, qu’ils

drapées dans d’horribles châles couleur d’araignée qui n’auraient laissé passer que leurs têtes féroces. Petits et grands, ils étaient bien un millier qui garnissaient la fosse devant nous. Nos professeurs, dans l’ivresse où les plongeait cette étude de la vie préhistorique, eussent consenti à ne plus bouger de la journée. Ils montraient du doigt les restes de poissons et d’oiseaux qui jonchaient les rocs et qui attestaient le genre de nourriture des ptérodactyles ; et je les entendais se

éléments clé à connaître ainsi qu'une bibliographique en ligne pour approfondir l'étape en question. D'après : CGAP, Développement de nouveaux produits , Aide mémoire pour le développement de nouveaux produits, 2003, 44 pages  Wright, G. A. N., Etude de marché et développement de produit orienté client , 2003, 18 pages.  Comment la microfinance peut-elle s'adapter au marché pour fidéliser sa clientèle et se pérenniser ? Une note synthétique et pratique. A voir aussi : Confédération des Institutions

20 13 Etude commerciale Cité universitaire    Alexis BORNIBUS ; Pierre‐Antoine MICHEAUX ; Antoine PLOUZEAU ; Quentin  TEMPLIER ; Tom VILLOINGT. PMO.1    I.U.T. G.E.A.  INTRODUCTION .................................................................................................................................. 4  PRESENTATION DU PROJET : ............................................................................................................... 5  PRESENTATION DES CREATEURS :