Biocoop Animation

| |des importateurs (grossistes et détaillants), | |des points de vente spécialisés (comme les réseaux Artisans du Monde et Biocoop), | |des associations de promotion et de labellisation (comme Max Havelaar France), | |des structures de solidarité internationale (Handicap

Réel décalage prix par rapport à la MDD (40%) Distribution Promotion DN de 70% en GMS, présence dans de nombreuses enseignes Difficulté à mobiliser la force de vente Danone sur la marque Pas de référencement dans les circuits Bio : Biocoop… Communication de rupture : proximité avec les clients, discours militant… Notoriété à construire Budget publi-promotionnel modeste Objectifs pour une marque responsable • Objectifs éthiques : • Ouvrir des débouchés à l’agriculture bio

culinaire et des animations pour rencontrer les producteurs locaux. Ce type d'activité renforce la traçabilité des produits et rapproche un peu plus les consommateurs du produit. Cette épicerie est capable de proposer une plus large gamme de produits et est en mesure de couvrir tous les besoins de ses clients (hormis la viande) : grains, farine, sucres, huiles, épices, lait, fromage, vins, bières, produits ménagers, légumes, fruits, herbes. Biocoop, se lance dans le « 0waste » Biocoop s'est également

Présentation PowerPointLe commerce équitable et Artisans du MondeChristian BonnalYCID 15 octobre 2016Qu’est ce que le commerce équitable ?YCID 15 octobre 2016« Trade not aid »CNUCED 1964Du commerce pas de l’assistanceQu’est ce que le commerce équitable ?Un constatLe commerce international ne bénéficie pas à tout le mondePour des millions de producteurs et travailleurs des pays en voie de développement : Prix et conditions d’achat souvent imposés, sans négociationPrix fluctuants et bas, ne couvrant

COMMERCIALE 11 7- SITE INTERNET 12 VI - LE CALENDRIER 13 VII - LE BUDGET Une campagne à 365° pour un budget global raisonnable : 3 016 372€ 14 ANNEXES SALON DE L’AGRICULTURE STREET MARKETING & SITE INTERNET PLV ET ANIMATIONS PARTENARIATS ET SITE PRO 16 17 18 19 15 SALON DE L’AGRICULTURE - Participation au salon de l’agriculture en tant qu’exposant et partenaire, février 2013 Développement d’un stand dans l’univers « Gastronomie d’ici et d’ailleurs

pour les aliments biologiques a contribué à la dynamique d'un marché qui a également profité à plein des stratégies marketing pour atteindre le consommateur. 2) Analyse des 5 types d’acteur La concurrence actuelle : entreprise de bios produits (Biocoop, Naturalia, Satoriz) Les nouveaux entrants : création de nombreux nouveaux produits (150 par an) Les substituts : Produits agricoles naturels Les fournisseurs : qualités contrôlées Les clients : 55ans en moyenne, leurs professions sont plutôt

produits «  Les 2 vaches » sont distribués sur trois réseaux de distribution : * Grande et moyenne Surface : Carrefour, Auchan, Monoprix, Leclerc, Intermarché, Franprix, Casino, Shopi, Carrefour Market * Magasin Spécialisé : Naturalia et Biocoop * E-commerce : telemarket.fr, simplymarket.fr, auchandirect.fr, houra.fr, monoprix.fr Nous avons constaté qu’au moment de l’étude comparative, nous n’avons pas trouvé l’ensemble des marques dans les points de vente. De plus, sur les produits

d’une agriculture dite biologique et élabore ainsi le premier cahier des charges dans le monde. Puis entre 1980 et 1985, les consommateurs se structurent en coopératives lesquelles regrouperont rapidement également leurs approvisionnements. Les Biocoop sont ainsi créées à partir de ces coopératives. Dès le milieux des années 1980, la FNAB (Fédération Nationale de l’Agriculture Biologique) est créée, ce syndicat ne regroupe que les producteurs. Mais comment fonctionne le bio ? Qui sont les

………………………………………………………………………………………..p20 4) Difficultés rencontrées ……………………………………………………………………………………………p23 II – Community Manager ……………………………………………………………………………………………………..p26 1) Création des comptes Twitter et Pinterest ……………………………………………………………..p26 2) Gestion et Animation des Réseaux Sociaux …………………………………………………………….p27 III – Relation Presse, relations Publiques ……………………………………………………………………………..p31 Partie 3 : Stratégie digitale et start-up …………………………………………………………………..……………p33 I – Impact sur le marché national ….

douces. En matière d’achat responsable, Family écolodge se fournit directement au près de partenaires locaux. Par exemple, leur fromage provient de la Chèvrerie de Maillebois à Dammarie-en-Puisaye. Tandis que les achats non locaux proviennent de la Biocoop.  Family écolodge aménage ses hébergements tant à l’intérieur qu’ à l’extérieur de façon à s’intégrer au mieux dans l’environnement. En effet, il est parfaitement intégré dans le paysage, en étant pas visible de l'extérieur. Ils favorisent la