Biotherm

diffusion. Ce sont trois affaires qui assurent le développement des activités de L’Oréal sur ce marché, GarnierGemey-Maybelline, L’Oréal Paris et laScad ; • Produits de beauté (25 %) qui comprend les affaires suivantes : Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm et un département parfums (Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Giorgio Armani…). L’ensemble de ces produits est vendu dans un circuit de distribution sélective constitué des parfumeries de luxe, des duty-free shops et des stands des grands magasins

traiter chaque segment avec des stratégies de marketing distinctes.  Inconvénient : les coûts sont plus élevés car un programme marketing est adapté à chaque segment.  Avantage : plus large couverture du marché  Exemple, L’Oréal : Lancôme et Biothèrme (vendus dans des parfumerie), Vichy (pharmacies), L’Oréal et Garnier (grande distribution), Redken (salons de coiffure). Ces produits font une concurrence entre eux. Stratégie de marketing concentré  Objectif : se spécialiser dans un segment, être

développement commercial ème Produits de luxe : Activité la plus rentable du groupe, marques prestigieuses en distribution sélective. ⇒ 1964 : Rachat de « Lancôme » ⇒ 1965 : Création de l’activité cosmétique « Guy Laroche » ⇒ 1970 : Rachat de « Biotherm » ⇒ 1975 : « Cacharel » (prêt-à-porter) accorde à L’Oréal une licence pour un parfum en 1978 ⇒ 1985 : Rachat de la marque « Paloma Picasso » ⇒ 1988 : Rachat de « Helena Rubinstein », et rachat des activités cosmétiques de « Giorgio Armani » ⇒ 2000

est de viser plusieurs segments du marché et de traiter chaque segment avec des stratégies marketing distinctes. Les coûts sont plus élevés car un programme marketing est adapté à chaque segment. Par ex : L’Oréal : l’Oréal Paris, Vichy, Biotherm, Héléna Rubenstein, Lancôme f) Stratégie de marketing concentré : L’objectif est de se spécialiser dans un segment à cause de faute de moyen, on n’a pas les capacités d’aller dans plusieurs segments

pharmaceutiques et cosmétiques Présent dans plus de 130 pays, L’Oréal dispose d’un portefeuille de marques internationales dont L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft Sheen • Carson, L’Oréal Professionnel, Matrix, Redken, Vichy, La Roche-Posay, Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Shu Uemura, ainsi que les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren et Cacharel. Soutenues par une recherche scientifique de pointe, ces marques présentent un très fort contenu technologique et sont commercialisées à travers

L’objectif est de viser plusieurs segments du marché et de traiter chaque segments avec des stratégies marketing distinctes. Les coûts sont plus élevés car un programme marketing est adapté à chaque segment. Par ex : L’Oréal : l’Oréal Paris, Vichy, Biotherm, Héléna Rubenstein, Lancôme c) Stratégie de marketing concentré : 17 L’objectif est de se spécialiser dans un segment à cause de faute de moyen, on n’a pas les capacités d’aller dans plusieurs segments. C’est plus adapté pour les PME. On essaye

interne pour la revue ❖ 2 concernent un sujet étranger Dans Prima (mensuel féminin) on voit que la rubrique mode on retrouve des publicité de Marcelle Griffon, alors que dans la partie consacrée à la beauté on retrouve des publicité de Biotherm, Linéance, Depigmenten, Christian Dior. 2. le référent : on met en évidence le produit ; on peut retrouver ❖ une argumentation directe et descriptive. Ex : 35 Km Bordeaux. Belle maison en pierre début du siècle. Style Arts déco. S

Pampers, Pantene, Pringles, Tampax... Pepsi, Tropicana, Quaker, Frito Lay... Coca cola, Fanta, Sprite, Minute Maid... Dim, Playtex, Wonderbra, Aoste, Maison du café... Mars, M & M’s ; Snickers, Whiskas, Pedigree, Uncle Ben’s L’Oréal Paris, Garnier, Biotherm, Vichy... Danone, Évian, Lu... Four roses Bourbon Smirnoff, Guiness, Baileys, J&B... Kleenex... Cadbury Schweppes Hollywood, Poulain, 1848, Kréma... * 1 USD = 0,813988 ; 1 EUR = 1,22852 USD Une production hétérogène 49 Enfin, les plus

enfermés dans les stéréotypes du modèle traditionnel (Michael Schumacher pour la publicité Elsève en 1999), ont choisi d’abandonner les égéries (lancement de Men Expert en 2004, publicité Biotherm des années 2000-2005), avant de revenir aux ambassadeurs : Clive Owen pour Lancôme, Frédéric Michalak pour Biotherm, George Eads, le héros de la série Les Experts, pour Elsève Intensif… et le recrutement par Men Expert de Pierce Brosnan, du héros de la série Grey’s Anatomy, Patrick Dempsey 365 marques

enfermés dans les stéréotypes du modèle traditionnel (Michael Schumacher pour la publicité Elsève en 1999), ont choisi d’abandonner les égéries (lancement de Men Expert en 2004, publicité Biotherm des années 2000-2005), avant de revenir aux ambassadeurs : Clive Owen pour Lancôme, Frédéric Michalak pour Biotherm, George Eads, le héros de la série Les Experts, pour Elsève Intensif… et le recrutement par Men Expert de Pierce Brosnan, du héros de la série Grey’s Anatomy, Patrick Dempsey n° ©