Biscuits Leclerc

♣ La stratégie d’actiT (business strategy), strat. secondR, ou strat. cctielle : définit les manœuvres mises en œuvre ds chacun des DAS. STRATEGIE DU GROUPE DANONE : ☼ Avt, 7 DAS ; puis recentratge : Oj : Pdts laitiers frais + boissons + biscuits et pdts céréaliers : tiercé gagnant de la croissce rentable. ☼ Internationalisation, si bien que Danone est vite devenu un des leaders européens, puis mdial. Géographie équilibrée des ventes ☼ Des marques fortes et concentrées : au moins

faire du Volume Communication : très bon rapport qualité prix propres à ses distributeurs ; distribution sélective Distribution : dans les magasins Prix : entre 0.23 et 0.26 euros/L Leclerc : Marque Repère La Marque Repère «Bien se repérer pour bien acheter» – Le combat quotidien de Leclerc pour défendre le pouvoir d’achat. – Les produits proposés aux consommateurs sont de qualité supérieure, garantis par des laboratoires indépendants à des prix 15 à 20% moins chers. – Prix : 0,40 €

ESTHEDERM, EUGENE PERMA, EUROSIMA, EXACOMPTA, EXPANSCIENCE, FEDERATION DE L'EQUIPEMENT DE BUREAU (FEB), FEDERATION NATIONALE DE LA MUTUALITE FRANCAISE (FNMF), FEDERATION NATIONALE DE L'HABILLEMENT, FINDUS, FRANCK PROVOST, GABA, GATINEAU, GALEC (GROUPE LECLERC), GEODIF, GEORGIA PACIFIC, GILLETTE France, GLAXO SMITHKLINE BEECHAM SANTE GRAND PUBLIC, GRANDS MOULINS DE PARIS, GROUPE APPRO, GUINOT, HAMELIN, HELLY HANSEN, HENKEL, HOYA LENS, INNEOV, INNOTHERA, INTERVET, JEAN MARTIN, KRYS, L'AMY GROUP, L'OCCITANE

surface alimentaire3 afin d’observer et interroger quelques clients aléatoirement, je leur ai demandé, ce qu’était, selon eux, une marque de distributeur. J’ai pu récolter le genre de réponses suivantes : « Ce sont les marques d’Auchan, Carrefour et Leclerc » « Ce sont des produits moins chers » « Ce sont des imitations des grandes marques » L’ensemble de ces réponses représentent bien l’image que les consommateurs ont des marques de distributeurs. Nous constaterons plus loin que ces affirmations, bien

surface alimentaire3 afin d’observer et interroger quelques clients aléatoirement, je leur ai demandé, ce qu’était, selon eux, une marque de distributeur. J’ai pu récolter le genre de réponses suivantes : « Ce sont les marques d’Auchan, Carrefour et Leclerc » « Ce sont des produits moins chers » « Ce sont des imitations des grandes marques » L’ensemble de ces réponses représentent bien l’image que les consommateurs ont des marques de distributeurs. Nous constaterons plus loin que ces affirmations, bien

surface alimentaire3 afin d’observer et interroger quelques clients aléatoirement, je leur ai demandé, ce qu’était, selon eux, une marque de distributeur. J’ai pu récolter le genre de réponses suivantes : « Ce sont les marques d’Auchan, Carrefour et Leclerc » « Ce sont des produits moins chers » « Ce sont des imitations des grandes marques » L’ensemble de ces réponses représentent bien l’image que les consommateurs ont des marques de distributeurs. Nous constaterons plus loin que ces affirmations, bien

consommateur est le moteur du marché, c’est pour cela que le marché des glaces se renouvelle sans cesse. Marché générique : L’alimentaire Marché substitut : Cornets, biscuits… Marché support : Les desserts surgelés Marché principal : Les glaces Marché complémentaire : Cornets, biscuits… Marché substitut : Gâteaux, pâtisseries, autres desserts glacés… Qu’elle soit sous formes de bâtonnets, de pots, de cônes, de barres, de bûches, de spécialités individuelles, la

commerciale, il s'agit de la marque « Repère » crée par Leclerc. B- 2- a) Chronologie Le fondateur des magasins Leclerc est M. Edouard Leclerc qui a ouvert son premier magasin en 1949 à Landerneau en Bretagne. En 1964 le magasin de Landerneau devient le premier hypermarché E,Leclerc et dans les années suivantes le groupe Leclerc se diversifie dans les voyages et les bijoux. En 1997 Leclerc lance la marque Repère et Leclerc s'implante dans d'autres pays européens comme l'Espagne

enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs de la distribution en France) sont donc les intermédiaires indispensables et représentent parallèlement les concurrents actuels les plus sérieux via leurs MDD. http://quotidienne-agora.fr/2015/01/20/cacao-chocolat-commodities/

action. La tâche du leader est de proposer une vision et de la faire partager à l'ensemble de ses collaborateurs. - Ex : Danone "2007 inaugure le début d'une nouvelle aventure" : L'année 2007, avec l'arrivée des activités de Numico et la cession des Biscuits parachève la stratégie orientée sur l'alimentation santé. - La notion de but : correspond à l'orientation poursuivie par l'entreprise en cohérence avec la mission. Il s'exprime généralement de manière qualitative et peut être la maximisation de la