Blake Et Mouton

commandement traduit le comportement du dirigeant(le chef) vis à vis de ses subordonnés, notamment dans les prises de décision. Plusieurs théories ont développé les différents styles de commandement dans l’entreprise. I. la grille managériale de Blake et Mouton Elle intègre deux variables : L’intérêt porté aux hommes et aux problèmes humains L’intérêt porté à la production. On distingue 4 styles : Style (9,1) 9 degrés d’intérêt pour la production et 1 seul degré pour l’élément humain

perturbées ou de l’inadéquation entre motivation personnelle et objectif de l’organisation. Cette étude de management sera poursuivie dans les années 1960, renforçant les styles de management. Cela aboutira notamment à la grille managériale de Blake et de Mouton (cf. document polycopié). Commentaires de cette grille : * 1,1 : dans ce cadre les relations sociales sont très peu développées, et le travail ne présente pas beaucoup d’intérêt ; * 9,1 : l’objectif est de réaliser la production dans

émotions et les relations interpersonnelles.  Aborder les sujets délicats.  Ne pas négliger les rapports humains étrangers aux objectifs de l’organisation. Cours de Management des Organisations - Page : 14 / 49  Robert Rogers BLAKE et Jane Srygley MOUTON ont élaboré une grille permettant de positionner le style de leadership en fonction de l’intérêt porté aux hommes et aux tâches de production.  Waren BENNIS (1985) recense quatre qualités essentielles du manager : une vision (projection

nous sont vitaux : Ø L'AIR pour respirer Ø L'EAU pour boire Ø La TERRE pour se nourrir Ø Le FEU pour chauffer et cuire les aliments. Sans elle, aucune vie ne serait possible. Q uelque soit la race, la religion, la politique, que l'on soit loup ou mouton, chèvre ou choux, les besoins sont identiques. Pourquoi vouloir empêcher « l'Autre » de vivre ? Pour la seule raison qu'il est étranger ? Ne sommes nous pas les étrangers des autres ? Décidément, la lutte du bien contre le mal, des ténèbres et de

le dix-neuvième ? — Le dix-neuvième siècle, Dark, pas l'arrondissement (un petit rire, moqueur, à chavirer). Les romantiques britanniques du début dix-neuvième. Le Trio infernal. Byron-Blake-Shelley. Je l'ai invitée d'un rictus à poursuivre. — Le flic des disparitions, le premier à s'être mis sur le coup c'est « Blake ». Ensuite il a contacté « Byron », aux homicides. Puis ils ont branché « Shelley », le journaliste, enfin lui il l'orthographie à la française, il signe Chellay, C,H,E,L,L,A,Y. 314

des composantes d'une planification stratégique de haut niveau. La grille ci-dessous, mettant en relation les efforts réalisés dans le domaines des ressources humaines et de la stratégie globale, n'est pas sans rappeler la grille manageriale de Blake et Mouton. Le niveau d'évolution de la stratégie globale se réfère en effet à ce que ces deux auteurs appellent "l'orientation réalisations concrètes". En généralisant, on peut comprendre cette grille dans un sens beaucoup plus large comme la mise en opposition

1h30, pas de points négatifs, questions sur les écoles de pensées surtt ce qu’on a vu en cours. Les fiches en ligne c’est nous nous. Notamment document de 12 pages qu’on a eu sur internet. Toutes les matrices également, Mintzberg, matrice Blake et mouton, questions présentées sous une formulation délibérément ambiguë. Matrice : dans quel numéro mettez-vous ça pour la matrice de Mintzberg. 

d’édition Editions d’organisation Edition 1993 Ouvrage La nouvelle pratique de la direction des entreprises. Auteur DRUCKER Maison d’édition Editions d’organisation Edition 1977 Ouvrage Les deux dimensions du management. Auteur BLAKE et MOUTON Maison d’édition Editions d’organisation Edition 1977. Ouvrage Management stratégique. Auteur MARTINET A. Maison d’édition MacGraw-Hill. Edition 1984. Ouvrage Management stratégique et compétitivité. Auteur MARC INGHAM

partie importante de celle-ci ne traite que du contraste entre le style de gestion autocratique et le style participatif. Nous avons aussi un certain nombre de programmes de formation aux aptitudes au leadership, comme la Grille Managériale de Blake et Mouton (1964). Les aptitudes au leadership, peut-être plus que les autres, exigent une formation participative. Comme pour la natation, on ne peut pas apprendre le leadership en lisant des ouvrages qui y sont consacrés. Les aptitudes au leadership

et insatisfaction parmi les participants. Des études ultérieures, menées dans le champ de la sociologie des organisations sont venues nuancer cette typologie qui idéalisait le style démocratique. Parmi celles-ci, “la grille managériale” de Blake et Mouton et “le leadership situationnel” de Hersey et Blanchard ont dégagé des perspectives fort intéressantes. 1.4. Les rôles Les membres d’un groupe vont progressivement se différencier les uns des autres en fonction de la place qu’ils prennent dans