Blake Mouton Grille

défini dans le temps avec une durée, une date butoir L’ANIMATEUR : Il tient trois rôles fondamentaux :  Produire les informations  Réguler les échanges dans le groupe  Faciliter le travail de groupe par l’apport de méthodologie Grille managériale de Blake et Mouton LES PARTICIPANTS : La position de manager impose de tenir compte des besoins fondamentaux de chacun pour stimuler la motivation individuelle. 9  Principe d’hiérarchie des besoins : on ne satisfait un besoin supérieur que lorsque

SOMMAIRE OBJECTIFS DU MODULE INTRODUCTION I : APPROCHES DÉFINITIONNELLES ET CONTEXTUELLES 1- Approches définitionnelles 2- Approches contextuelles II : PROTAGONISTES OU ACTEURS DE LA NÉGOCIATION SOCIALE : CONNAISSANCES DES ACTEURS 1- Approche de Mouton selon la méthode DISC 2- Approche sensorielle (selon les organes de sens) 3- Approches fonctionnelles : les IRP III : THÈMES ET TYPES DE NÉGOCIATION 1- Négociations annuelles 2- Négociations triennales 3- Obligations de la négociation 4- Négociations

orientées « relations humaines », le responsable se préoccupant plus de la réalisation des objectifs que de la méthode employée, favorisant ainsi la création de groupes de travail efficaces. Ces deux dimensions et analyses sont aussi utilisées par Blake et Mouton qui proposent une classification avec cinq types de leaders. élevé 1.9 management « Country Club » 9.9 management d’équipe Intérêt porté au facteur humain 5.5 management institutionnel 1.1 management appauvri faible 9.1 management

contingence sont a prendre en compte : Les caractéristiques de l’environnement La structure de l’entreprise La technologie Les attentes des salariés L’histoire, l’âge, la taille de l’entreprise 1. Un exemple de grille d’analyse Doc 4 p4 2. La grille managériale de Blake et Mouton Doc 5 P5 Doc 6 p5 3. Les styles de direction selon Tannenbaum et Schmidt Doc 7 p5 Les relations entre leader et subordonnés seront influencés par la nature des problèmes et des dysfonctionnements, l’environnement

travaux de Likert identifiant deux dimensions principales du comportement des leaders : comportements centrés sur la production et comportements centrés sur les personnes. On peut également faire mention de la contribution de Blake et Mouton (1969) qui ont construit une grille d'évaluation chiffrée de ces deux dimensions : l'intérêt porté par le leader aux impératifs de production et celui qu'il porte aux problèmes humains, sachant que le style de leadership optimal est atteint lorsque l'implication

fonctionner l’organisation sur une base d’influence mutuelle plutôt qu’à partir d’un réseau formel de relations. 6. L’échelle de Blake et Mouton Ainsi Blake et Mouton, deux américains, mettent en place une grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant.(voir Annexe ?- grille Blake et Mouton) Les dimensions étudiées dans la grille managériale sont : ▪ l’intérêt porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) : c'est-à-dire le souci porté aux activités, aux décisions

qui exerce en raison de ses connaissances ou de son expertise ou bien de ses qualités personnelle qui en font un meneur. POUVOIR Qualité d’un bon leader Intégrité, intelligence, prestance, assurance, initiative et jugement Blake et Mouton(1978) : Grille de gestion, maximum d’intérêt pour (ressource humaine), minimum d’intérêt pour (production ou tache) a) Style autocratique : le dirigeant prend seul toutes les décisions, aucunes responsabilités pour les membres donc insatisfaction (ex

responsable de l’atteinte d’objectifs par l’intermédiaire d’autres personnes, qu’il encadre. Le management control, dispositifs qui l’aident, a donc nécessairement deux dimensions (figure 2). La chose n’est pas nouvelle, la fameuse « grille managériale » de Blake et Mouton distinguait les deux dimensions et les deux styles de manager : celui qui est tourné vers la tâche, celui qui est tourné vers les autres. Mais ces deux dimensions se retrouvent plus généralement dans la littérature qui va être analysée

d’atteindre leurs buts personnels (comme la satisfaction professionnelle et l’estime d’autrui). Les modèles comportementaux ont fait l’objet de plusieurs études notamment dans les universités du Michigan et de l’Ohio et les travaux de Blake et Mouton. a) Les travaux de RALPH Stogdill et LIKERT Rensis Plusieurs études ont été réalisées sur le comportement du manager, afin de déterminer quelles sont les spécificités de comportement propres aux managers qui réussissent dans leur mission

facteurs environnementaux qui englobent la nature du travail, le mode de récompense de l’entreprise ainsi que le style de leadership exercé par le superviseur. On peut comprendre les différents styles de leadership notamment par la grille managérial de Blake et Mouton. La motivation au travail L’application des employés à 100% dans leur travail est primordiale pour une entreprise pour qu’elle puisse atteindre ses objectifs. Les compétences, l’expérience, le savoir-faire, l’engagement et l’imagination