Blake Mouton Grille

normes, les valeurs o Les processus, les moyens, les méthodes o La volonté, Les motivations, la créativité, le Climat, l’ambiance. o Cette grille des états de MOI permet d’analyser les transactions qui s’échangent, distinguer les personnages qui cohabitent en nous et de cibler celui qui s’exprime quand nous nous adressons aux autres : le Parent, l’Adulte ou l’Enfant ? et qui nous répond

interpersonnel et social Compétence technique Leadership Amabilité Intelligence Motivation Expérience Faciliter à communiquer 4.5.2.2 Le leadership et comportement En combinant la théorie de continuum de leadership et la grille de gestion proposée par Blake et Mouton , on envisage le leadership sous l'angle du comportement. Le style centré sur la production ou sur la tâche : l'accent est mis sur la planification rationnelle et la détermination d'objectifs précis. Mise en place des méthodes

centrale vapeur ainsi que les machines à coudre. Qualité environnement qui regroupe les carafes filtrantes, les climatiseurs ou chauffages selon les saisons. Petit déjeuner : cette section se compose des cafetières, bouilloires, presse-agrumes, grille pain etc. En gros, tout ce qui entre dans la préparation du petit déjeuner. Préparation et cuisson culinaire : à savoir les cuiseurs, les friteuses, les machines à pain, les robots, blenders et les centrifugeuses. Soin du corps : qui a attrait

 l'efficacité  de  la  production  et  qui   souhaite  éviter  au  maximum  les  problèmes  personnels.       Ø BLAKE  et  MOUTON  (1964)  :  2  auteurs  ayant  conçu  à  partir  d’échelles  numérotées  de   1  à  9  une  grille  en  fonction  de  critères.       1  =  le  dirigeant  prend  les  décisions  et  les  annonce  =  dirigeant

percevoir, juger et agir de manière adéquate. - La perception : la culture signale ce qui est important ou non et oriente l’attention des membres, elle leur permet de comprendre ce qui se passe dans et en dehors de l’organisation grâce à des grilles d’interprétation (elle permet d’interpréter). - Le jugement et l’action : la culture comporte un ensemble de codes (croyances, normes, tabous, …) qui permet aux acteurs de se comporter de manière spontanée dans les conduites routinières et

rémunérations I- Les objectifs de la politique salariale  II- Les contraintes de la politique salariale  III- les moyens : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires  3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel  3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité  IV- La Rémunération……. Source de Motivation mais aussi de Conflit : 4-1- Quel est le

la production privilégie l’aspect technique ou productif du travail, se préoccupe essentiellement de l’accomplissement des tâches assignées au groupe et considère ses membres comme de simples vecteurs de cet accomplissement. La grille managériale de Blake et Mouton : Représentation bidimensionnelle des styles de leadership fondée sur l’opposition entre l’intérêt pour les personnes et l’intérêt pour la production. En abscisse, l’intérêt pour la production et en ordonnée l’intérêt pour les personnes

participatif est a priori le plus efficace même s’il peut générer du stress et des difficultés liées à l’esprit d’équipe et la dynamique de groupe. C- Les styles de direction sur la priorité donnée aux taches ou aux hommes : la grille managériale de BLAKE et MOUTON [pic] SECTION 3 : l’évolution des styles de direction : Le mode d’exercice du pouvoir évolue en fonction de l’environnement économique et social. Aujourd’hui deux modes principaux sont repérables. Mode centralisé : un nombre

vers les personnes à 10/20. Ces valeurs transposées sur la grille managériale de Blake et Mouton donne respectivement une valeur de 6/9 pour la tâche et 4,7/9 pour les personnes. Je peux en conclure que le style de leadership se trouve pratiquement à mi-chemin de l»orientation vers les relations humaines et l»orientation vers les tâches. En voici la représentation graphique : Diagramme 2 : la grille managériale de Blake et Mouton Le style 9.1 tend à être abandonné, il correspond à une approche

en mesure de gérer plusieurs types de comportements. Le leader doit avoir l’habileté à maintenir les normes de rendements tout en restant humain et en tenant compte des besoins de son équipe. Dans le cas de HMI, le type de leader selon la grille de Blake et Mouton (théorie classique) se rapproche du style démocratique consultatif. Le dirigeant prend en compte ses subordonnés en consentant de faire des concessions, mais il reste tout de même assez concentrer sur leur rendement. La relation entre le