Blake Mouton Grille

présence d’un mécanisme de coordination basé sur la communication informelle entre le personnel. Les procédures sont peu standardisées et donc peu de formalisation. Enfin, on ajoute un dernier critère, celui présenté par Blake et Mouton dans leur grille managériale. Leur grille permet de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt porté aux hommes (de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (de 1 à 9) Selon notre observation nous en déduisons

prises en commun. Si l'esprit d'饌uipe est mis en avant, le probl饌 e vient de la confusion des r es et de la cr  饌tion d'un stress excessif pour tous les salari饌. La grille de management de Blake et Mouton 饌udie l'int饌饌 du manager envers ses salari饌 et sur les objectifs vis饌 par la direction. La th饌rie Tannenbaum and Schmidt : leurs grille d'饌aluation est axsur la capacitdu manager d 饌饌uer et laisser ses collaborateurs travailler en autonomie. La th 饌rie de la firme X et de la firme Y de Mac Gregor

comment l’information circule à l’intérieur de l’entreprise et comment se prennent les décisions permettant d’assurer un certain niveau d’efficience.Entreprise américaine en A et japonaise en J OUTILS EN MANAGEMENT LA GRILLE MANAGERIALE DE ROBERT R. BLAKE (1918-2004) JANE S. MOUTON(1930-1987) 8 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 La pratique habituelle d"un manager, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : L'intérêt pour la production

management de R. Blake et J. Mouton Leur approche repose sur une vision bipolaire du management. Ils opposent deux grandes conceptions du management : une première où le style de management est fondé sur l’intérêt porté à la production et au rendement (tâches et résultats) et une seconde, opposée à la première, où le style de management est fondé sur l’intérêt porté aux personnes et aux problèmes de motivation et d’implication des subordonnés. Ces deux conceptions se retrouvent dans une grille managériale[2]

Les objectifs sont fixés à la suite de discussions avec le groupe. | Productivité | Médiocre | Assez bonne à bonne | Bonne | Excellente | Absentéisme et rotation du personnel | Élevés | Assez élevés | Moyens | Faibles | II. La grille managériale de Blake et Mouton III. L’approche de Tannenbaum et Schmidt IV. Le modèle de Hersey et Blanchard Ces quatre types de management sont efficaces dans la mesure où tous permettent de fournir les conditions d’atteinte des objectifs du projet. Il

devrait être orienté vers les personnes, afin d’augmenter la satisfaction des employés, et ainsi créer une bonne atmosphère de travail et une meilleure synergie dans l’équipe, ce qui augmenterais le rendement des employés. D’après la grille du leadership de Blake et Mouton, le chef devrait être un leader de style social. Il devrait, d’un sens, privilégier l’ambiance et le climat de travail d’éviter le plus possible les conflits. Une meilleure cohésion sociale augmenterait le rendement de tous les employés

de manager Il existe différents styles de manager selon les théories avancées par des auteurs notamment Blake et Mouton qui ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager.et les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard,qui ont établi le management est fonction des situations. II-1) Styles des managers vis-à-vis de l’organisation : Blake et Mouton ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager en fonction du degré d'intérêt porté aux problèmes humains et le

des modes de gestions d’une PME à une autre qu’elles soient dans le même secteur ou pas, voire même au sein de la même entre prise en cas de changement de dirigeant qui ont des parcours, expériences, approches etc… différentes. D’après la grille de Blake et mouton il existe 5 types de dirigeants : Le style produire ou mourir: le management est fondé sur le travail d'équipe. L'efficacité est atteinte grâce à des conditions de travail qui tiennent compte au minimum des facteurs psychologiques.

LIKERT qui a développer grâce a ses analyses quatre type de gestion qui étudient les rapports entre le chef et ses subordonnés qui sont : Exploiteur autoritaire, autoritaire bienveillant, consultatif, participatif. Il y a aussi BLAKE et MOUTON qui ont proposé une grille dont le principe est d’accorder a l’homme deux notes entre 1 et 9, l’une concernant l’intérêt porté à l’élément humain, l’autre concernant l’intérêt porté à la production. Ils en déduisent 5 types de management et 5 styles d’entreprises

L'orientation donnee aux actions Outil de diagnostic selon R. bLAKE et J-S MOUTON 2 dimensions complémentaires: la dimension technique ou de production et la dimension humaine ou relationnelle Le comportement des dirigeant va dépendre de l'orientation ( sur les tâches ou sur les personnes) qu'il donne à son action dans l'exercice du pouvoir II. Les facteurs influencant le style de direction B. Tannenbaum et W.H.SCHMIDT en 1958: une grille d'analyse des styles de direction selon le degré d'autorité