Blake Mouton Grille

d’être évident et possible dans toutes les structures. Il apparait toutefois que les entreprises qui adoptent ce style de management soient plus performantes. Likert conseille donc la mise en place du management participatif. 2.2.2 La grille managériale de Blake et Mouton La pratique habituelle d’un manager, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : L'intérêt pour la production (souci porté aux activités, aux décisions, aux structures, aux procédures et aux méthodes

2002. Les différents styles de management Communication avec le collaborateur + Participatif Persuasif Délégatif Directif ©Obabeau2003 + Organisation du coaching (directivité) Les styles de dirigeants : La grille managériale de Blake et Mouton 4 Grande attention 5 Elevé accordée aux employés, menant à un bon climat et à un bon rythme de travail Accomplissement du travail par des hommes responsables, relations de confiance et de respect. Degré d'intérêt porté aux hommes

leadership exercé et son influence sur la motivation et la satisfaction au travail des employés a fait l'objet de nombreuses recherches et publications. Des auteurs tels que Argyle, Gardner et Cioffi, (1957), McGregor, (1961); Likert, (1961); Blake et Mouton, (1966); Fiedler (1974), Heller et yukl (1968); Tannenbaum et Schmidt (1968), Vroom et Yetton (1964), Hersey et Blanchard (1966) et bien d'autres encore ont mis en lumière l'influence du style de leadership sur la motivation et la satisfaction

sur les relations humaines : Met l’accent sur le principe de la valorisation personnelle. L’échelle de leadership direction-subordonnés : Voir page 314 (figure 4.10) Les styles de leadership selon Blake et Mouton (1978) : Voir page 315 (figure 4.1.1) En se fondant sur la grille de Blake et Mouton, on distingue cinq styles personnels de direction : Le style autocratique : seulement les dirigeant, ils décident les autres exécutent Le style paternaliste : les dirigeants consultent, mais décident

c’est connaître l’étendue de ses responsabilités. Les travaux de nombreux chercheurs (Likert, Blake et Mouton) ont mis en évidence les deux dimensions essentielles du management : l’intérêt apporté aux impératifs de la production et l’intérêt porté aux problèmes humains. À partir de ces deux dimensions, certains chercheurs ont défini des styles de management ( la grille managériale de Blake et Mouton) ou des styles de leadership ( le management situationnel d’Hersey et Blanchard ). Ces modèles

événements. Se distingue du droit de donner des ordres ou des instructions. N’est normalement pas prévue dans la structure organisationnelle. Question 13 En se fondant sur la grille de Blake et Mouton (1978), on distingue cinq styles personnels de direction. Quels sont-ils? Détaillez. Selon Blake et Mouton (1978), on distingue cinq styles personnels de direction : le style autocratique : le dirigeant prend seul toutes les décisions et ne fait qu’informer les subordonnés des tâches qu’ils

des objectifs. • Appui du leader doit être équilibré…Un bon dosage des deux styles constitue en général la bonne solution COPYRIGHT © tout droits réservés 2. L’approche situationnelle Dans la continuité de l’école d’Ohio – (Blake et Mouton 1978) adoptent une grille managériale dans laquelle ces deux attitudes majeures et complémentaires sont utilisées : • La tâche (production) • Les relations (considération) – Mise en évidence de 5 styles de management : • • • • • L’anémique : s’investit

active d'offre de conseil, questionne client, suggère conseils, services. Style de vendeur Blake et Mouton → intérêt porté à la vente et intérêt porté au client. Grille permet d'identifier cinq type de vendeurs : Grille A : Vendeur se rapproche de l'arracheur de commande, vendeur indifférent correspond au preneur d'ordre. Autres vendeurs ont des positions intermédiaires. Blake et Mouton : pas de vendeur idéal car clients sont très différent. Figure B : 5 styles d'acheteurs repérés

la grille managériale de Robert Blake et Jane Mouton nous instruise. Cette grille nous propose cinq (5) styles de direction : Figure : La Grille Managériale de Robert Blake et Jane Mouton Cette grille définit plusieurs styles de direction ou d’administration à partir d’un modèle à deux (2) dimensions : la première représente l’intérêt que le leader porte à la tâche ou à l’activité de production et la deuxième représente son intérêt pour les relations humaines. En fonction de cette grille divisée

Etude de la satisfaction et de l’insatisfaction des hommes au travail Likert: 4 types de management: Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Consultatif Participatif par groupe Notion de job enrichment Encore d’autres auteurs Blake et Mouton: travaux sur les styles de leadership. Argyris: notion d’organisation apprenante, l’élargissement des tâches, le travail en groupe, l’autoévaluation de chaque individu. Leavitt: montre la nécessité de faire passer des tests psychologiques aux