BMW Série 5

Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme de produit (il ne serait pas logique de proposer un produit d’entrée de gamme à un prix plus élevé que le produit haut de gamme car le consommateur ne saurait plus « classer » les produits proposés). 5 Or, cette cohérence n’est pas toujours vérifiée. En effet, comment peut-on expliquer la régression du chiffre d’affaires d’un produit, alors que ce dernier présente une bonne cohérence entre les éléments du marketing mix ? Une action commerciale

Centralisation d. Traçabilité 5. Sécurité 6. La distribution aux clients II Les axes de restructuration 1. Le changement d’horaires 2. La réorganisation des expéditions III Le stage 1. Le début du stage 2. Les taches quotidiennes 3. Les applications et programmes 4. Améliorations IV V Tendance européenne Conclusion Bibliographie 3 Sommaire des annexes Annexe 1 : Organigramme 1 Annexe 2 : Plan du magasin Annexe 3 : Plan division secteur UET Annexe 4 : FOS FR + NL Annexe 5 : Fiche Sas de nuit Annexe

Sommaire Avant propos 2 SECTION 1. PRISE DE CONNAISSANCE DU GROUPE 4 1. Présentation générale 4 2. Un peu d’historique…… 4 3. La culture d’entreprise du groupe 5 4. Chiffres clés 6 5. Actionnariat et dirigeants 7 6. Crise actuelle et stratégie 8 a) Crise actuelle 8 b) Stratégie 8 SECTION 2. ANALYSE STRATEGIQUE 8 1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et

en développant les ventes du service commercial. Afin de déterminer des projets susceptibles de répondre à cette problématique, j’ai utilisé des méthodes de recherches d’idées et de résolution de problèmes notamment la méthode d’Ishikawa soit les 5 M, ainsi que la méthode SPRI : 3.1.1 Méthode SPRI |Méthode SPRI | |Situation : L’entreprise

se préoccupe peu des synergies), d’aider la direction générale à décider du devenir des différentes DAS (domaine d'activité stratégique ) selon divers critères. Matrice BCG : (en abscisse part de marché relative par rapport au leader, 0 à droite, 5 à gauche, en ordonnées croissance moyenne du marché du DAS, 0% en bas, forte en haut. Matrice BCG Matrice McKinsey : attrait du segment (+/-), atouts de l’entreprise (+/-) Stratégies génériques La stratégie, c’est aussi choisir ce que

à des fins de loisirs, pour affaires et autres motifs ». C’est ainsi que l’application du marketing au secteur touristique s’est avérée importante et vitale. On parle donc du marketing touristique. « Le marketing touristique est une série de méthodes et de techniques sous tendues par un état d’esprit particulier et méthodique, qui visent à satisfaire dans les meilleures conditions psychosociologiques pour les touristes, mais encore pour les populations d’accueil, et finalement pour

Définitions Première définition : AMA (Americain Marketing Association) : le marketing est la mise en oeuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le consommateur. (1960). STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en oeuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire

tableaux VII Glossaire VIII Chapitre 1 4 Présentation de l’entreprise d’accueil et du projet 4 Introduction 4 1.1. Organisme d’accueil 4 1.1.1. Présentation de l’organisme d’accueil 4 1.1.2. Organigramme de l’organisme d’accueil : figure 2 5 1.2. Contexte général de travail 5 1.3. Présentation du projet 6 1.3.1. Problématique 6 1.3.2. Objectif 6 1.4. Cycle de développement du projet 7 1.5. Electronique de l’automobile (figure 4) 8 1.5.1. Calculateur d’automobile 8 1.5.2. Réseaux : VAN – CAN - LIN 11 1.6

replâtrage car on n'a pas réformé la Caisse de compensation. Cette mesure n'est pas une panacée car ce n'est pas une réforme, mais une technique pour limiter les dégâts sur le budget de l'Etat.” Un risque pour l'entreprise marocaine Après une série de rencontres tenues par le gouvernement avec les représentants de la Fédération des gérants et propriétaires des stations-services pour leur expliquer le système de l'indexation, ces derniers ont formulé des observations “légitimes” sur sa mise

de l'iPod vidéo 2005 : apparition des campagnes spécifiques au nano dans les magazines et journaux Juin 2005 : sortie de l'iPod Shuffle 7 septembre 2005 : lancement du premier iPod nano 12 septembre 2006 : lancement de l'iPod nano 2G 5 septembre 2007 : présentation de l'iPod nano de 3e génération 9 septembre 2008 : apparition de l'iPod nano de 4e génération 9 septembre 2009 : vente de l'iPod nano 5G 07 novembre 2009 : ouverture d'un Apple Store à Paris FICHE TECHNIQUE: