Body Shop Cible

concept de Sephora à Bruxelles en Belgique, nous avons besoin de différents profils pour mener à bien cette ouverture.Nous recherchons particulièrement un data analyst pour analyser les données chiffrées, ainsi qu’un chargé d’étude pour définir la cible que nous souhaitons toucher, établir une étude de marché, repérer la concurrence et identifier les attentes des consommateurs. Nous devons également établir une stratégie marketing pour cela, nous avons besoin d’un responsable marketing et de communication

des détaillants, Princesse tam.tam est la troisième chaine de distribution française dans son secteur. Rachetée, en 2005, par le japonais Fast Retailing, elle axe désormais son développement sur le marché international et s'est même offert un corner shop de 50 m² à Londres. Présente dans le monde entier, elle dispose depuis son expansion d'un réseau de plus de 1500 points de vente, dans 60 pays. Carte d’identité de l’enseigne Raison sociale : « PRINCESSE tam.tam » Groupe : Fast Retailing (Japon)

Les grandes marques se sont elle aussi intéressée au phénomène et ont vu une opportunité d’innovation et de gains de part de marché. Biotherm, en 1985, et Nivéa en 1989, avaient pressenti avant toutes les autres que l’homme allait devenir une cible idéale dans ce domaine. Cependant, l’homme des années 1980 n’est pas du tout prêt à faire tomber son image de viril « machiste » à laquelle il tient particulièrement à coeur et qui fait parti avant tout de sa technique de séduction. Les années 2000

Cependant, le succès n’est toujours pas au rendez vous et la marque est à nouveau rachetée en 1988 par le groupe The Limited, une chaîne de vêtements basée dans l’Ohio. Dès 1992, les articles de sport sont supprimés au profit de vêtements créés pour une cible de jeunes de 15 à 25 ans. Et c’est finalement en 1996 que la marque se spécialise dans cette commercialisation. Célèbre pour son style « CasualLuxury » made in USA, l’entreprise enregistre un chiffre d’affaires (CA)élevé en constante augmentation

présente dans plus d’une vingtaine de pays à travers le monde. Possibilité d’achat en ligne. Concurrence : The Body Shop (qui s’articule autour du même concept de respect de la nature et du commerce équitable pour ses produits), Séphora, Marionnaud, Nocibé. Produits complémentaires : Soin spécific Lisseur Intense Yeux : Tube de 15ml, 8.90 euros. Avantages : Crème de soin ciblée très fluide et nacrée pour pénétrer rapidement et redonner de l’éclat au regard en estompant les premières rides

Santé, bien-être / Ouverture de SPA Nuxe Stratégie financière : Rachat d’entreprises / capitaux propres provenant d’un actionnariat familial, ouverture timide aux investisseurs Stratégie marketing : identité sensorielle forte / actions marketing ciblées (force de vente et de communication, 60 commerciaux déployés) / hyper-segmentation / Packaging Un décor complexe mais favorable : analyse du PESTEL Politique • Contexte favorable au commerce international  • Santé Publique : campagnes de prévention

joint-venture à 50/50 avec Les Trois Suisses (classée en autres). Notons que le groupe a fortement accru le nombre de ses boutiques en propre, jusque-là limité à quelques boutiques ou corners pour certaines marques du groupe, depuis l’acquisition de The Body Shop (800 environ), marque positionnée sur le "masstige" (segment haut de gamme du mass market) et sur les produits éthiques. L’Oréal reste absent de la vente à domicile, marché dont le grand leader est l’Américain Avon et qui, selon nous, offre peu d’attrait

ces branches peuvent regrouper plusieurs D.A.S. - D.A.S du Soin - D.A.S du Maquillage - D.A.S des Parfums - D.A.S des produits capillaires professionnels - D.A.S de l’Hygiène - D.A.S du Capillaire - D.A.S The Body Shop 2 Les D.A.S de Nestlé (cf. annexe 1) On distingue 6 branches à l’intérieur du groupe Nestlé qui regroupent plusieurs D.A.S. - D.A.S de la Nutrition infantile - DAS de la Nutrition Clinique - D.A.S de la Boisson instantanée

Découverte La Cible : Nature & Découvertes séduit une clientèle citadine, plutôt féminine, de CSP+, âgée de 35 à 45 ans. Nombre de familles (avec deux enfants, en moyenne, de moins de 10 ans) fréquentent également l'enseigne Les concurrents : N&D est concurrencée sur différents segment s comme « l’éveil des enfants », magasins spécialisés dans la vente de jouets comme, King jouet, toy’R’US, Jouet Club, mais aussi sur le segment du bien être en concurrence avec l’enseigne « Body Shop ». Le Positionnement

* Atteignable * Client Les options stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec