Bolloré

d’agences Mediabrands (Interpublic) sont passées de 12% à 2,5% entre 2001 et 2008. Aegis Media, bien qu’ayant abandonné du terrain reste toujours leader. Plus encore les deux groupes Aegis Media et Havas Media, dont le principal actionnaire est M. Bolloré sont toujours en tête du classement avec plus de 37% de parts de marché cumulées. Les réseaux VivaKi (Publicis) et GroupM (WPP) se sont pour leur part renforcés. Hav as Media 17,5% GroupM 15,3% Autres 26,4% Mediabrands 2,5% OMG 7,0% Viv

réorganisation du Groupe autour de 3 divisions fortes : Euro RSCG Worldwide, Arnold Worldwide Partners et MPG. 2004 : En début d'année, Havas achève sa profonde restructuration et réorganisation stratégique. Vincent Bolloré prend la tête d’Havas avec 22% du capital 2005 : Vincent Bolloré, premier actionnaire du Groupe Havas, devient Président du Conseil d'Administration. 2006 : Havas lancera t-il une OPA vers AEGIS ? Classements mondiaux : Havas fait partie des 6 premiers groupes mondiaux de

(actionnaire majoritaire de la société ivoirienne de raffinage et qui gère quelque 160 stations service dans le pays),  * de Bouygues,  * France télécom (qui contrôle la téléphonie dans le pays),  * du groupe de spiritueux Castel,  * de Bolloré (qui gère le grand terminal de conteneurs du port d'Abidjan et la ligne ferroviaire entre Abidjan et le Burkina).  Pour les grandes filiales étrangères il n'est plus question de faire comme si rien ne s’était passé, comme il n'est pas question de

pérenniser la marque ou l’entreprise. Soit la marque ajoute à son activité principale des activités complémentaires qui sont distinctes du métier d’origine. Soit la marque va étendre son expérience à des métiers différents (grands secteurs). Ex : Bolloré : fabrication papiers spéciaux, direct 8, direct matin, Havas. La diversification ne passe pas par des moyens de com’ classiques mais plutôt par une com’ ciblée sur des professionnels. Relation-presse développée sur certains publics pro, animation

d'un cercle spécialisé dans la défense de l'industrie française à Bruxelles. Il en devient le vice-président et y côtoie notamment des industriels comme Louis Schweitzer, ancien directeur de cabinet de Laurent Fabius et futur PDG de Renault, Vincent Bolloré, Alain Lamassoure (ancien député UDF passé à l'UMP), Benoît Potier (PDG d'Air Liquide) et Maurice Lévy (PDG de Publicis). Vingt-cinq dirigeants de grandes entreprises françaises sont membres du Cercle de l'industrie. Briguant le poste de premier

qui offre le taux de retour (réponses) le plus élevé ? £ sondage postal £ sondage par fax £ sondage téléphonique 4. Dans la liste suivante, quels sont les instituts et entreprises d’études (sondages, panels …) ? £ Nielsen £ Médiamétrie £ Ipsos £ Bolloré £ Altadis £ Sofres £ Accor £ Procter & Gamble 5. Quelle forme de distribution a été inventée en France en 1963 ? £ hypermarché £ hard discount £ télé-achat £ magasin d’usine 6. Dans quelle phase du cycle de vie, les bénéfices d’un produit sont-ils

Environs cinq autres marques envisagent la commercialisation de leurs voitures électriques : - Renault avec une Kangoo et une Mégane en 2011, puis une voiture de type Clio en 2012 - La Friendly par Heuliez en 2010… - Le groupe Bollore avec la commercialisation de la BLUE CAR, mais aussi LIGIER, AIXAM… Conclusion La Peugeot Ion va marquer un tournant dans l’histoire de Peugeot. En effet, grâce au le lancement de cette voiture il concrétise leur engagement pour la protection

financement (en particulier par rapport à la dette subordonnée). Ce type d’endettement est largement légitimé par deux idées sous-jacentes. D’abord, l’idée que la dette favorise la promotion sociale d’individus : après tout, Bernard Arnault, Vincent Bolloré, François Pinault et quelques autres n’ont-ils pas une réussite bâtie sur la dette ? Ensuite, l’idée que la dette permet la sauvegarde du tissu industriel au moyen d’une action dynamique des banques, idée séduisante mais dont l’expérience a montré

Christophe Midler , juin 2010 pour l’Institut Coriolis Première approche : l’évolution du contexte énergétique, climatique et technologique Wh/kg 500 (niveau cellule) 200 Li-ion Li-métal polymère 150 Li-métal Densité d'énergie (Bolloré) NaNiCl2 (Zébra) NiMH 100 NiCad 50 Plomb Temps 0 1970 1980 1990 2000 2010 Christophe Midler , juin 2010 Première approche : l’évolution du contexte énergétique, climatique et technologique kWh/kg (incluant le stockage Source

Les Amis de la Terre ont décerné les prix Pinocchio du développement durable 2009, sur la base des votes des internautes. Cette année, les lauréats sont Bolloré dans la catégorie « droits humains », Total dans la catégorie « environnement » et EDF dans la catégorie « greenwashing ». Dans la catégorie « droits humains », c’est le groupe Bolloré qui a reçu le prix avec 35 % des votes pour les conditions de travail déplorables des travailleurs dans les plantations d’huile de palme de sa filiale Socapalm