Bonduelle Concurrent

compétition, un champion sera nécessairement désigné. Si la marque souhaite davantage de proximité entre le club et ses valeurs, les deux noms peuvent se marier et devenir des franchises : les footballeurs des New York Red Bulls (Etats-Unis), les voiliers Bonduelle de Jean Le Cam ou Foncia de Michel Desjoyaux (France), les écuries de Formule 1 Virgin Racing ou Vodafone McLaren Mercedes (Angleterre), les footballeuses des Hyundai Steel Red Angels Women’s Football Club (Corée du Sud), les équipes de cyclismes

de distribution. Un groupe comme L’Oréal s’est ainsi organisé par branches de distribution : coiffeurs, grande distribution, pharmacie et parapharmacie, etc., avec des usines spécialisées par branches. De même, un fabricant de conserves comme Bonduelle s’est divisé en plusieurs branches, l’une consa- 1. Gilles Paché, « Proximité spatiale et gestion des supply chains : une approche critique à partir des logiques de radialisation », CRET-Log, Université d’Aix-Marseille, 17 juin 2004. 30

la société civile et anciennemagistratedontlecombat contre les scandales politico-finan3 cersluiassureuneprobitésansfaille auprès du grand public. Mais son caractère neuf dans le paysage politique a aussi pesé car son attitude, vis-à-vis de ses concurrents ou dans ses relations avec les médias, a souvent été interprétée comme trop 3 brutale, manquant de nuance. Trop directe en un sens, mais jugée trop distante aussi, elle n’a pas réussi à trouver la bonne relation avec l’opinion, parfois heurtée

démarcher et convaincre les prospects, et des qualités relationnelles afin d’assurer le suivi dans le temps et la pérennité de son portefeuille. Il aura en effet à expliquer au client la stratégie qu’il a imaginée, tout en se démarquant des concurrents : il n’est pas rare que son client se voie proposer par une banque ou une assurance la mise en œuvre, pour un coût au premier abord moindre, de la solution préconisée par le conseiller indépendant. Enfin, il devra parfaitement connaître et être

réalisation des actions menées dans ce domaine. Des budgets annuels sont alloués afin d’améliorer les conditions de travail d’hygiène et de sécurité des salariés. 4.2.6. Risques concurrentiels BROSSARD est principalement confronté à deux types de concurrents : les marques distributeurs de ses propres clients, qu’il peut cependant également fabriquer, les entreprises spécialisées sur les mêmes segments que lui comme LU, NESTLE, FERRERO (marbré chocolat), LOCMARIA (cakes), TAILLEFINE (allégé), KAUFFER’S

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

des associations de consommateurs ou environnementales ; une ONG qui, tout à coup, affirme, photos à l’appui, que les produits de telle entreprise sont fabriqués, en Chine, par des enfants… La menace est très présente. Bien sûr, il peut y avoir un concurrent qui, en plus, se dise : « Tiens, je vais récupérer, je vais souffler sur les braises ». Mais, pour Startem, ce sont plus des phénomènes de récupération que des opérations téléguidées de A à Z. Cependant, en France, le pouvoir consumériste est faible

dirigeants promulguée en 2002 prévoit de renforcer la transparence en soumettant le rapport sur la rémunération des dirigeants au vote des actionnaires. Ce rapport doit contenir des données comparatives sur la rémunération des dirigeants des entreprises concurrentes. En France, la publication de la rémunération concerne les mandataires sociaux de l’entreprise et les dix premiers salariés bénéficiaires des stock-options. La notion de mandataire social n’est pas définie par le législateur. Les travaux parlementaires

cela marche fabuleusement bien. Que faut-il pour que cela marche ? Il faut que nous spécialisions les centres-villes. Il nous faut apprendre aux commerçants à travailler ensemble et à comprendre que leur plus grand ennemi n’est pas forcément le concurrent qui vient de s’installer en face d’eux, mais peut-être le café qui vient de s’installer à côté, qui n’a pas la clientèle des femmes âgées de 40 à 60 ans, mais celle des jeunes de 14 à 18, laquelle va faire fuir la clientèle. Donc il faut reconceptualiser

député UMP du Val-d’Oise, voit, lui, une condition indispensable : « Que les autres grands pays européens, à commencer par l’Allemagne, soient sur la même ligne que nous. Sinon, les entreprises françaises seront pénalisées par rapport à leurs concurrentes étrangères. » Quant à Christine Boutin, ex-ministre du Logement, elle insiste pour que cette taxe « n’écrase pas les familles avec enfants, qui se logent le plus souvent en périphérie ». L’écotaxe en question D’où vient l’idée ? ! Elle ne