Bonduelle Concurrent

régionale renforcerait leur poids dans la vie locale et ne pourrait, en conséquence, que favoriser la clarté des choix démocratiques. On ajoutera que le rapprochement organique des assemblées délibérantes devrait permettre de limiter les interventions concurrentes des départements et des régions sur un même projet et sur un même territoire. Pour autant, le Comité n’a pas ignoré qu’une telle innovation, tenant à l’unicité des élections des assemblées délibérantes des départements et des régions, doit être

sur la criminalisation de la responsabilité des gouvernants, Paris, PUF, coll. Béhémoth, 1999. BEAUD Olivier, « Le double écueil de la criminalisation de la responsabilité et de la justice politique », Revue du Droit Public 1999, p. 419 et s. BONDUELLE Alexandre, Le pouvoir d'arbitrage du Premier ministre sous la Vème République, LGDJ, 1999. CABANNES Jean, « Les ministres de la Vème République, avant et après 1986, changement ou continuité », in L'esprit des pouvoirs, l'équilibre des institutions

deux collectivités, de leurs compétences respectives et de leurs modalités d'interventions juridiques, techniques et financières lui permettra de favoriser une articulation plus étroite de leurs interventions respectives afin d’éviter les actions concurrentes ou redondantes sur un même territoire. Parallèlement, il sera engagé un chantier de clarification des compétences exercées par les deux catégories de collectivités. L’objectif sera de conforter le département dans son rôle essentiel de garant des

quai des Chartrons 33058 Bordeaux Cedex Tél. : 05 57 85 55 00 www.cic.fr Président-directeur général : Jean-Jacques Tamburini Directeur général délégué : Pascale Ribault Directeur général adjoint : Jean-François Lagraulet 2 avenue Jean-Claude Bonduelle 44000 Nantes Tél. : 02 40 12 91 91 www.cic.fr Président-directeur général : Michel Michenko Directeurs généraux adjoints : Michel David – Laurent Métral 8 rue de la République 69001 Lyon Tél. : 04 78 92 02 12 www.cic.fr Président-directeur général

l’entreprise62. En effet, la prise en compte des multiples interactions entre marchés engendre des coûts liés à la divulgation d’informations par l’entreprise, dus non seulement à la publication elle-même, mais également à la réaction potentielle des concurrents, des actionnaires, des employés, etc. La stratégie optimale serait alors une 62 Pour plus de détail sur cette littérature, voir notamment Korn et Schiller (2003) et Suijs (2007). 70 Chapitre 1 : L’endettement bancaire : un financement

.............. ArcelorMittal ............ Areva CIP .................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Beneteau .................. Bic.............................. BNP Paribas Act.A ... Bonduelle.................. Bourbon .................... Bouygues .................. Bureau Veritas ......... Cap Gemini ............... Carbone-Lorraine .... Carrefour .................. Casino Guichard ...... CGG Veritas .............. Ciments Francais

à certaines zones géographiques, des « groupements urbains d’un million d’habitants ». Si la volonté de ne pas soumettre l’ensemble des territoires à cette autorisation est louable, il faut en craindre les effets. Que deviendront les commerces concurrents qui, situés du mauvais côté de la frontière, verront partir leurs clients du week-end vers « la zone » ? Et les commerces de proximité qui ont besoin d’un flux de passants pour vivre ? Ils seront à l’évidence appauvris et demanderont aux pouvoirs

à certaines zones géographiques, des « groupements urbains d’un million d’habitants ». Si la volonté de ne pas soumettre l’ensemble des territoires à cette autorisation est louable, il faut en craindre les effets. Que deviendront les commerces concurrents qui, situés du mauvais côté de la frontière, verront partir leurs clients du week-end vers « la zone » ? Et les commerces de proximité qui ont besoin d’un flux de passants pour vivre ? Ils seront à l’évidence appauvris et demanderont aux pouvoirs

6,3 % - source AC Nielsen). En 2011, grâce à une activité publi-promotionnelle soutenue et efficace, les ventes de Bel en Belgique ont crû par rapport à celles de 2010. Bel a maintenu son leadership sur le marché belge du fromage, devant ses concurrents (Source AC Nielsen – Marché du fromage en Libre-Service, période 12/2011). Maredsous, Leerdammer, Mini Babybel, Kiri et Port Salut ont influencé positivement les ventes. Pays-Bas En 2011, le marché du fromage est resté très dynamique aux Pays-Bas

relative de contrôle. Dans cette perspective, Stiglitz et Edlin (1992) soulignent que les dirigeants peuvent utiliser l’asymétrie d’information avec les différents partenaires de la firme pour éviter leur contrôle et avec les équipes dirigeantes concurrentes pour les dissuader à postuler à leur poste. Ainsi et vu l’incomplétude des contrats et le comportement opportuniste des différents acteurs, la théorie de l’agence montre que l’agent7, lui-même maximisateur de son utilité individuelle, peut profiter