Bonne Maman Concurrent

Voici quatre résumés de l’extrait que tu viens de lire. COCHE celui qui correspond à l’extrait. /2 C’est l’histoire d’une jeune fille qui travaille dans une boulangerie et qui fait passer des tests de lecture avec un marchand de lunettes à des concurrents qui veulent devenir adjoints au capitaine du port. Ils doivent lire avec elle un panneau affiché sur une tour mais finalement c’est elle qui devient adjointe du capitaine du port. C’est l’histoire d’un marchand de lunettes qui est adjoint au

le marché de la Coiffure et Esthétique à Domicile, on est donc Pionnier sur notre marché vue l’inexistence d’une concurrence directe à Fès. Par contre, les salons de coiffure à Fès sont nombreux vue la demande élevée du service. Nous principaux concurrents indirects sont notamment : Les services proposés : Soins cheveux : Brushing, Baby Liss, Coupe, Soins nourrissants, Coloration (Complète, Racines, Mèches et Balayage + Touch of Gray), Lissage (Défrisage, Brésilien ou Kératine de

nouvelles offres, de nouvelles promotions. Ainsi il est important de fidéliser le client. “Un client fidèle, est un client, qui de façon répétée, fait le choix d’une même marque ou d’une même enseigne de préférence à une marque ou une enseigne concurrente.” (Trinquecoste, 1996 ; Crié et Benavent, 1998) Ainsi une grande enseigne doit attirer le client chez elle, doit créer un lien, établir une relation basée sur la confiance. De plus l’opération mise en œuvre afin de fidéliser un client coûte à

de son existence, la boisson était alors vendue par son inventeur, le docteur John Pemberton, comme remède miraculeux pour les personnes atteintes de maladie(s). Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaînes de supermarchés, hypermarchés et superettes, comme par exemple, la boisson au cola « Freeway » de chez Aldi. L’apparition

INTRODUCTION : LES 3 CONCEPTS Pourquoi ? à Acheteurs / consommateurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes à Différentes attentes, différents modes d’achat à Différentes habitudes, différents goûts, différentes exigences à Certains concurrents peuvent être bien placés sur certains sous marchés à Aucun intérêt à commercialiser les produits partout à Intérêt à rechercher un sous marché attractif et compatible avec les objectifs et les ressources de l’entreprise COURS DE MARKETING

2005 INTRODUCTION : LES 3 CONCEPTS Pourquoi ? à Acheteurs / consommateurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes à Différentes attentes, différents modes d’achat à Différentes habitudes, différents goûts, différentes exigences à Certains concurrents peuvent être bien placés sur certains sous marchés à Aucun intérêt à commercialiser les produits partout à Intérêt à rechercher un sous marché attractif et compatible avec les objectifs et les ressources de l’entreprise COURS DE MARKETING / Cours

direct. Il sert à entrer en contact avec la marque. L’émetteur revient le récepteur et le récepteur devient l’émetteur. Il s’articule avec les autres moyens : marketing direct, promotion des ventes, événementiel / relations publiques (créer une bonne relation avec le public en particulier le consommateur en offrant un cadeau à un fournisseur) / relations presse. La pub ne permet pas de rapprocher une marque des consommateurs. 70% des recettes du Figaro (1er quotidien national payant) proviennent

jouets ! Ils sont vêtu de gilets vert, rouge ainsi que jaune afin que l'ont puissent les distinguer dans la foule. Chacun d'entre eux à un badge bleu accrocher à son gilet, sur lequel il peut y avoir différentes dénomination comme «Parrain conseil», «Maman conseil», «Grande sœur conseil» et d'autres termes associés à la famille, cela signifie qu'ils sont spécialisés sur une grande partie des 11000 références disponibles en magasin. Les animations Tous les jours de la semaine, particulièrement en période

marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION

après, l'entreprise étend sa présence en Belgique. Après 1945, l'extension devient mondiale: République tchèque, Slovaquie, Ukraine, Maroc, Etats-Unis, Canada, Japon... La marque s’adresse à tous les consommateurs. Elle se différencie de ses concurrents en proposant toujours de la qualité et des innovations en termes de communication et de publicité. Elle fait des clins d’œil à l’histoire en adaptant son packaging aux évènements importants qui touchent la France. La marque réussit à traverser