Boston Consulting Group

(spécialisation, choix de segments particuliers) b. Les effets d’expérience L’analyse des effets d’expérience consiste à détermine le coût des produits au fur et à mesure de l’évolution de la production. - loi de l’effet de l’expérience par Boston Consulting Group : le coût unitaire total d’un produit décroît d’un pourcentage constant, compris entre 10 et 30% en fonction du secteur, quand la production cumulée est doublée. Pour gérer ces effets l’entreprise doit gérer trois variables : les technologies

d. Le marché du luxe en Chine David Barboza, correspondant du New York Times business a Shanghai, écrivait dans ce dernier que le culte de Mao était très rapidement remplace par celui de Louis Vuitton, Gucci et Armani. Une étude du Boston Consulting Group (BCG), publiée le 5 Juin 2012, annonce que la Chine devrait devenir le premier marché mondial du luxe a l’horizon 2015 « et devrait absorber, en incluant Hong Kong, Macao et Taiwan ainsi que les achats effectués à l'étranger, 44% des ventes

propriétaires de l’entreprise Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes des groupes environnementaux et des pouvoirs publics. >Les 5 forces de Porter: 1. Le pouvoir de négociation des clients. 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 3. La menace des produits

ministère de l’Ecologie, du Développement durable et de l’Ecologie. Ce ministère est la fusion de deux fonctions différentes : l’Ecologie et l’Equipement. Il est décidé par le président de la République Nicolas Sarkozy. Il a fait appel au Boston Consulting Group pour évaluer les conséquences économiques de la mise en œuvre de la croissance verte. D’autres outils pour les évaluer étaient étudiés : l’Adme, et le WWF. Ces études ont proposé les principales hypothèses différentes. Après la création

ANALYSE ET MATRICES : MC KINSEY Par originalté et pour se démarque des travaux du Boston Consulting Group, le cabinet Mc Kinsey a proposé un modéle d'analyse qui consiste à positionner les segments stratégiques sur une matrice à 9 cases dont les axes sont : 1 - L'attrait du segment 2 - L'atout de l'entreprise sur ce segment (sa position concurrentielle sur ce segment ou marché pour ses différents produits ou services) Cette matrice met en lumière l'adaptation des produits (ou services) d'une

important que le produit incorpore de la technologie. Autres éléments : des données macroéconomiques générales; évolution de la population, le taux de chômage, diagnostic du circuit de distribution. Les outils à utiliser : les matrices (BCG (Boston Consulting Group), les 5 forces concurrentielles de Porter, la courbe d’expérience, le cycle de vie du produit ou de l’industrie… * Le diagnostic interne  Depuis quelques années, on parle plutôt d’audit : - L’audit financier est l’analyse des comptes pour

politiques MEN MATERIALS MARKETING MONEY Forces technolo giques Société Écologie MACHINES Analyse Interne Concurrence et forces économiques Analyse Externe Les niveaux de stratégie dans l’entreprise Le niveau corporate (groupe) Niveau de stratégie d’entreprise le plus global, car il concerne l’ensembles des activités de l’entreprise. A ce niveau sont déterminées les grandes orientation générales : croissance, rentabilité, retour sur investissement, valorisation du capital…etc…

Principe de la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

d’expérience « Au départ, on remarquait que les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). La courbe d’expérience est étudiée à partir de 1925. Le Boston Consulting Group constate que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. D’où, la définition : la courbe d’expérience est le lien entre l’expérience cumulée par une organisation

externe, elle conduit au regroupement d'entreprises ou à leur association. Il peut s'agir de regroupement de sociétés concurrentes, ou d'entreprises complémentaires. Ce choix peut-être facilité par l'utilisation d'une matrice, telle celle du Boston consulting Group, laquelle permet de mettre en avant les activités productrices, rentables pour la firme et celle au contraire lui déservant. 2.Les objectifs de la croissance et le choix d'un mode. Un des premier objectif d'une firme est la maximisation