Boston Consulting Group

d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : ♦ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité (doc. 1). ⇒ Produits vedettes : ils contribuent à la croissance, à s’autofinancer (position dominante). ⇒ Produits vaches à lait : ils contribuent

Résumé La structure Informatique et Télécom (IT pour Information Technology) du BCG (Boston Consulting Group) or afin de mieux servir les consultants. Au sein de cette structure, je suis en charge d’une sous-région appelée ABIMP, à savoir Amsterdam, Bruxelles, Iberia (pour Madrid et Lisbonne), Milan et Paris. Cette équipe est composée de 20 personnes ; 3 à Amsterdam, 2 à Bruxelles, 2 à Madrid, 1 à Lisbonne, 3 à Milan et 9 à Paris. Cette équipe sert 800 personnes. Nature du problème Le

| |S’exerce sur |Un secteur stratégique dans son ensemble |Les activités de l’entreprise prise | |A pour objectif |-diviser les clients en groupes caractérisés|-diviser ces activités en groupes homogènes | | |par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, |qui relèvent : | | |les mêmes comportements

IndustrialBureaucracy. (3) 1910-2003, auteur de Social Theory& Social Structure (éléments de théorie et de méthode sociologique). (4) A ne pas confondre avec l'analyse stratégique d'entreprise, popularisée par les consultants en management du Boston Consulting Group ou par Michael Porter, le gourou le plus célèbre de la Harvard Business School. (5) Chercheur autrichien né en 1942, qui succédera à Crozier à la tête du Centre de sociologie des organisations en 1993 et le dirigera jusqu'en 2007. Marc

direct. C’est le cas pour tout ce qui touche les aspects symboliques ou l’image des produits. Pour ce type de questions, on n’a recourt à 2 techniques : * L’entretien libre non directif : mené par l’enquêteur et enregistre. * La réunion de groupe : au court de laquelle on va essayer de recueillir de l’information et vendre des produits. 3. Les principaux types d’enquêtes. En marketing on utilise 4 types d’enquêtes : 1) Enquêtes dite classiques : les plus anciennes, entièrement

| |[pic] | Les Matrices Stratégiques I) Matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : ✓ le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel

l’innovation…  Les fournisseurs qui peuvent également développer leur propre pouvoir de négociation par des formes d’entente, de pression sur les prix ou de réduction de l’offre disponible 4 .LA MATRICE BCG (SIMPLIFIÉE) La matrice BCG du boston consulting group est également célèbre. Elle propose un classement du portefeuille de produits ou d’activités selon la Part De Marché Relative et le taux de croissance. On y trouve 4 cases : Vedette-stars : part de marché relative dominante sur un marché

profondes par les hautes sphères de l’entreprise. Par ailleurs, ce sont les entreprises les plus stables qui réussissent le mieux. L’élaboration de la stratégie peut être confiée à des consultants spécialisés dans la stratégie tel que : Boston Consulting Group, McKinsey ou Arthur D. Littré. C’est souvent le cas pour les grandes entreprises dont les dirigeants sont généralement absorbés par les taches relatives à la gestion de l’entreprise. Les petites entreprises quant à elles, ne peuvent compter

l’entreprise (quelles sont les charges d’exploitation supplémentaires et les marges que l’on pourra accorder à de nouveaux intermédiaires ?) 3) Situation de trésorerie de l’entreprise (quels délais avant les premiers retours sur investissements ?) Groupe PE-4 BARCELONE 1 Diagnostic Export - fonction humaine : Evaluer l’ensemble des compétences humaines sur lesquelles on va s’appuyer dans cette démarche export. Il s’agit de savoir si l’entreprise a l’habitude d’exporter (parité monnaies, douanes

l'exportateur manufactuier par excellence, l'Inde est plutot dirigée vers les Services Informatiques, le Brésil est un agroexportateur et la Russie, elle, mise sur ces atouts énergétiques. Ces pays dominent l'economie mondiale. Le Boston Consulting Group identifie les nouvelles entreprises championnes. Sur 100 , 41 sont chinoises, 20 sont indiennes, 13 brésiliennes et 7 sont russes. Pour un total de 81/100. Cela montre l'investissment de ces pays dans le marché mondial. Les Bric sont donc