Boston Consulting Group

l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture : 17 IV-Politique générale : 18 Conclusion SWOT 18 Partie 4 : Dans

Evaluation des entreprises Année académique 2005-2006 Société évaluée : [pic] Groupe 7 Nicolas DE ANGELIS Annick LAERA Benoit LAMBERT Madeleine-Grâce NANTCHO Duclaux G. SOUPMO BADJIO |Introduction | Nous avons choisi d’évaluer la Junior Entreprise EAA Consult. Nous nous situons dans le cadre de vendeur interne à l’entreprise. En effet cette évaluation est

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

développées principalement par des cabinets américains de conseil en management, qui sont mieux adaptés à des entreprises de taille importante et diversifiées qu’à des PME. Parmi les modèles les plus répandues on trouve a coté du méthode du Boston Consulting Group (BCG) , La méthode d’Arthur D.Little (ADL) et la méthode Mc Kinsey . L e modèle A.D.LITTLE • Présentation Le modèle associe deux critères de nature qualitative : la position concurrentielle établie à partir du degré de maîtrise

Inconvénient : difficultés pour connaître tous les éléments du groupe -Une marque+ un complément par pdt (Renault Mégane Scénic, Citroën C4 Picasso) Avantage : individualisation du modèle -Une marque par pdt (UNIVELER : Le Chat, Skip…) Avantage : image pdt très cloisonnée, marketing mix différent possible. Inconvénient : dispersion des actions commerciales. VIII/ Le portefeuille de produits de l’entreprise Le Boston Consulting Group (BCG) a mis en place une matrice permettant de classer en

aux membres d'une organisation qu'à ses clients. II- Les théories néoclassiques de l’organisation. Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens.(Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac Kinsey, Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...).  Deux outils émanent de ces théories néoclassiques : La décentralisation : c’est le fait

façon générale, des différences significatives existent entre les marchés émergents et les marchés développés au niveau des capitalisations boursières, du PIB, du ratio capitalisation boursière sur PIB et du PIB par habitant. À l’intérieur même du groupe des marchés émergents, les disparités sont énormes. Historique de pays émergents Tigres et dragons d'Asie La mise en perspective historique permet de mieux appréhender la période que nous vivons. Lors des années 1960, l’émergence du Japon

formuler une stratégie. » ces segments sont utilisés sous des vocables divers : - DAS (Domaine d’Activité Stratégique) - CAS (Centre d’Activité Stratégique) - USH (Unité Stratégique Homogène) Et se définissent en termes de clientèle concernée (groupes d’acheteurs), besoin satisfait (application) et manière dont la fonction est assurée (technologie). La décomposition des différents DAS de l’entreprise permet de mieux appréhender les contours de l’environnement concurrentiel. Il est bien entendu

Planification des actions nécessaires à la mise en œuvre de la solution retenue. Mais les processus de décision sont beaucoup moins simples et mécanistes : information peu fiable, raisonnement des décideurs affecté de biais, les individus et groupes de l'organisation peuvent influencer. III.B. Les modèles explicatifs de la prise de décision Plusieurs modèles théoriques qui suggèrent que toute décision fait intervenir des composantes rationnelles, organisationnelles, politiques, anarchiques

Présentation du groupe Danone 4 1.1 Chiffres clés 4 1.2 Historique 4 1.3 Présentation des métiers du groupe 5 1.3.1 Produits laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation