Boston Consulting Group

En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est également présente dans le secteur du BTP avec notamment la construction dugratte-ciel Burj Khalifa. La filiale Samsung Heavy Industries Co. Ltd. (SHI) exploite depuis 1974 l'un des principaux chantiers navals deCorée du Sud, sur l'île de Geoje, en face de la ville de Pusan. Elle construit des pétroliers, des méthaniers, des porte-conteneurs, des plateformes de forage

DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14 Appendix 4: The original Boston Consulting Group Matrix (BCG) 15 Appendix 5: Bionade’s Complete Segmentation 16 Appendix 6: Ansoff’s growth matrix 18 REFERENCES 19 INTRODUCTION Bionade is a non alcoholic drink which is made by the same process at the beer making: fermentation

spécialise dans les services informatiques. Le Brésil est un agroexportateur redoutable. La Russie mise sur ses atouts énergétiques.
 Les entreprises des Bric, nouveaux conquistadores de la mondialisation, se lancent à l’assaut du monde. Le Boston Consulting Group (BCG) identifie en 2007 les nouveaux champions : sur les 100 « challengers », 41 sont des entreprises chinoises, 20 indiennes, 13 brésiliennes et 7 russes, pour un total de 81 ! Cette classe d’entrepreneurs est incarnée par le Brésilien Jorge

Marketing, liées entre elles -> Intégré, Responsable socialement, Relationnel, omniprésent en interne) Chapitre 2 : Plan stratégique de l’entreprise DAS = Sous-ensemble d’une organisation dédié à un marché spécifique. La matrice BCG (Boston Consulting Group) Stars (Recettes = Coûts) Activité sur un marché en forte croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Vaches à lait (Recettes > Coûts) Activité sur un marché en faible croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Dilemmes

Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise • 6 grandes catégories d’influences – – – – – – Politiques Economiques

(en B to B) afin d’adapter son offre et son mix en général aux spécificités des segments identifiés. Cela n’a rien à voir avec la segmentation stratégique qui consiste à découper un secteur d’activité ou l’activité d’une entreprise pour créer des groupes ou « paquets » de produits ou services homogènes (obéissant aux mêmes règles du jeu dans un segment donné) afin de comprendre la logique stratégique des segments sur lesquels est positionnée la firme et faciliter l’allocation de ses ressources entre

Planification d’entreprise, stratégique, le management stratégique, la prospective stratégique (notions de contraintes extérieures, structure interne, anticipation ……) * Augmentation du nombre de cabinets de consultants : Mc Kinsey, Arthur D. Little, Boston Consulting Group. * De plus en plus d’entreprises font appel à ces cabinets d’audit. LA MATRICE BCG « dite du portefeuilles d’activités » Étoiles Dilemmes Conforter la position Investir ou abandonner Vaches à lait Poids morts Maintenir et rentabiliser

nombreuses critiques. I. La matrice du BCG. A. La construction de la matrice. La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activité, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultant, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. En se basant sur deux variables, à savoir : - le taux de croissance du marché, qui renseigne sur le dynamisme du secteur d’activité - la part de marché relative est obtenue en faisant le rapport des ventes

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

entreprises membres, à tour de rôle, pendant une durée de deux ans, l’histoire de sa présidence passe par le processus suivant : ➢ Du juin 1997 au juillet 1999 : Afriquia représenté par M. Aziz AKHANNOUCH ; ➢ Du juillet 1999 au juillet 2001 : CFG group, représenté par M. Adil DOUIRI ; ➢ Du juillet 2001 au juillet 2003 : Ciment du Maroc représenté par M. Mohamed CHAIBI, président directeur général ; ➢ Depuis juillet 2003 : ONE, représenté par M. Ahmed NAKKOUCH, directeur général. IV-L’ORGANISATION :