Boston Consulting Group

sur le marché mondial : Après avoir été l’usine du monde, la Chine a développé ses propres entreprises. Elles sont 20 à avoir pris place en 2006 dans le classement du magazine fortune des plus grandes entreprises du monde. De son côté, Boston Consulting Group a identifié 100 « new global challengers ». Parmi ces 100, 44 sont chinoises. Par exemple China Mobile avec un chiffre d’affaire de 25 milliards d’euros qui totalise 290 millions de clients, ce qui en fait le plus gros opérateur mobile du

d’activités lointains); Avantages : Répartition du risque ; part de marché; Inconvénients: dispersion des ressources ; manque de ressources ; confusion dans le positionnement. Thème 1 : Diversification La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group dans les années 70. Principe : la matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme : – La part de marché relative à l’entreprise sur le DAS concerné ; – Le taux de croissance

total global Coût unitaire Coût fixe unitaire Liées à la dimension de l'entreprise Liées à la dimension de l'entreprise Liées aux ressources de l’entreprise III. Les modèles de l'analyse concurrentielle La matrice BCG (Boston Consulting Group ) croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative (c.à.d. sa part de marché par rapport au concurrent principal) Taux de croissance du marché Vedettes Forte Dilemme Vaches

الحفاظ عليها، استغلالها والتخلي عنها. من البديهي أن كل مقاولة تنو فر على ماض حافل بالنجاحات و مستقبل زاهر تتمنها لكنها لا يمكنها أن تنحصر في هذه الفكرة لأخذ القرار الملائم بل لا بد لها أن تعتمد على مجموعة من التقنيات التحليلية من أشهرها "boston consulting group ( BCG)". (BCG): النموذج المطروح من طرف' بوسطن' يمكن من تحديد أهم مهن المقاولة من خلال مصفوفة تعالج عنصرين اثنين : النمو و المكانة في السوق. تمثل مختلف الدوائر مكانة نشاط المقاولة . مساحتهم متناسبة مع رقم المعاملات المحقق. كل خانة من

corporate strategy → Business strategy : La stratégie opérationnelle = mise en œuvre, déploiement, mise en application de la stratégie qui a été décidée.Crore poe Penner pated Employée fatiguée Pearcy eer preraes Cried Matrice BCG (Boston Consulting Group) : matrice pour les spécificités des domaines, utilisée dans des entreprises de grande taille en forte croissance et qui dans le cadre de leur développement vont Croissance du secteur Part de marché relative au concurrent prit pal

pas qu’avec environnement ! En effet, le développement durable est fondé sur trois piliers :  La dimension sociale Pour satisfaire les besoins humains et répondre à un objectif d’équité sociale, en favorisant la participation de tous les groupes sociaux sur les questions de santé, logement, consommation, éducation, emploi, culture...  La dimension économique Pour développer la croissance et l’efficacité économique, à travers des modes de production et de consommation durables  La

III/L’école Néo classique  Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens.(Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...). Les principes généraux, sous-jacents à cette école, sont les suivants : 1. Le but premier (mais non unique) de l'entreprise est la maximisation du profit. C'est

radicales (abandonner un poids mort). Enfin, cet outil n'est pas pertinent lorsqu'il s'agit d'analyser une part de marché relative lorsque l'entreprise n'est pas encore présente sur le marché d'exportation. Le BCG2 La seconde matrice du Boston Consulting Group, qui s'appuie sur des critères différents de ceux proposés pour l‛élaboration de la première matrice (critère de l‛avantage concurrentiel fondé sur l‛analyse de différentes variables et critère de la différenciation concurrentielle des produits

satisfaction) ▪ On peut réaliser un « Mystery shopping » / Client mystère Outils d’analyse : • Etude de la concurrence Cf. p 111-112 • Etude de cycle de vie des produits [pic][pic] • Matrices du BCG (Boston Consulting Group) |Produits |Produits | |« Stars » |« Dilemme » | |(vedettes)

nouveaux débouchés. Les motivations de la croissance : SUITE… SUITE… Les axes de la croissance. SUITE. Dans un groupe multi-métiers, on peut identifier deux démarches stratégiques: la première se situe au niveau de chaque activité (ou DAS) prise individuellement, on parle alors de SUITE. la seconde se situe au niveau du groupe et consiste à gérer les métiers et à déterminer les orientations stratégiques en termes d’allocation de ressources, de développement