Boston Consulting Group

analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4. Groupes stratégiques, essayer d’apprécier la concurrence proche, outils puissant car on peut essayer

va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle

immédiat de l’entreprise : concurrents, fournisseurs, clientèle, etc. Méso environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, etc. Ex : groupes de pression ou lobbying Externalité : effet positif et/ou négatif qu’une entreprise peut avoir sur son environnement Intelligence économique : ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, et de distribution de l’information utile

faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations

relativement éloigné. L’entreprise ou le groupe -> « CORPORATE POLICY » Politique d’entreprise Les divisions ou les départements -> « BUSINESS UNIT STRATEGY » Stratégie par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS STRATEGY » Tactique par marchés - produits La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un

Corporate Communications 45, rue de Paris 95747 Roissy Cedex, France Internet : www.airfrance.com/corporate INTRODUCTION La mise en place d’une stratégie commerciale pour Air France et KLM sur les marchés internationaux est un des enjeux majeurs du groupe. Des plans d’actions coordonnées et le développement des synergies identifiées constituent autant de leviers pour renforcer le positionnement des deux compagnies face à la concurrence, en terme d’offres et de parts de marché. Il s’agit de capitaliser

marketing-mix ne se font pas au hasard, il se fondent sur une étude de marché cible, les forces et faiblesses de l'entreprise face aux opportunités et menaces de son macro- environnement, et sur une connaissance fine des segments (groupes de clients) et des attentes des groupes ciblés. Les 4P permettent à l’entreprise d’agir pour rencontrer sa cible : - Le premier P est le produit lui-même - Le deuxième P est son prix, - Le troisième P regroupe l’ensemble des outils qui permettent de promouvoir

confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour elle, les meilleures options stratégiques afin de réaliser son projet. La stratégie de groupe (corporate strategy) consiste à choisir les marchés sur lesquels l’entreprise est présente, à s’engager dans de nouveaux domaines ou à se retirer de certains, afin d’équilibrer son portefeuille d’activités. La stratégie concurrentielle (business

importance. Par extension, toujours en économie, de nombreuses analyses économiques qui ne sont pas des tableaux à N entrées ont pris le nom de matrice. • Matrice Factea ou Filtre Factea, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie Factea Group, est un filtre permettant d'analyser l'opportunité ou le risque de délocalisation d'une entreprise. • Matrice de Porter ou Cinq forces de Porter conçue par Michael Porter afin de définir les forces concurrentielles. • SWOT 1. Matrice

prenantes en tenant compte des rapports de force existants et des besoins de l’entreprise. TAF : Présentation orale TD : - Présentation power point - Entre 20/30 min - Tous les étudiants du groupe doivent prendre la parole - Un travail de groupe - Une note de groupe - Sources d’informations sur le dernier slide - Présentation la veille de la séance Développement stratégique : Différentes manières… - La diversification - La spécialisation -