Brand management

permet de comprendre cette évolution. En effet, le marketing est applicable dès lors qu’il y a échange, que celui-ci soit marchand ou non (Kotler et Levy, 1969). La figure 1 reprend les principes de base d’un échange. 3 Source : Le Journal du Management, interview de mars 2005. http://management.journaldunet.com/dossiers/050272marketing_rh/guillaume_tell.shtml 2 Figure 1 : Schéma de l’échange restrictif Partie 1 Nature et contenu de l’échange Univers de l’échange Partie 2 Source

des produits concurrents 7 6.1 Symantec 7 6.2 Mac Afee 7 6.3 Trend micro 8 6.4 IBM 8 6.5 Watchguard 8 7 Politique 9 7.1 Produit 9 7.2 Prix 9 7.3 Distribution 10 7.4 Approvisionnement et sous-traitance 11 7.5 Communication 12 7.6 Organisation et management 13 7.7 Salariale 14 8 Analyse financière 15 8.1 Points de cohérence 15 8.2 Calcul du BFR 17 8.3 Ratio fond de roulement 17 8.4 Ratio d'endettement 18 8.5 Ratio d'indépendance 18 8.6 Score de Conan & Holder 19 Le marché Le marché global

Qu’est ce que le marketing ? * Vente, publicité, promotion, relation publiques, études de marché. Le marketing est touts ces composants à la fois et non pas qu’un seul. Définition : «  Le marketing est le processus de management qui identifie, anticipe et satisfait les besoins des consommateurs de manière rentable ». Distinction entre ; * Entreprises orientés vers la production * Entreprises orientés vers le marketing Le concept et but de l’entreprise : * Obtenir

sa naissance, sa définition, sa création, ses outils, son coût, ses limites…. 1/ Naissance de la marque employeur : Ce terme à été présenté à un public de gestion en 1990 et définis par Simon Barrow et Tim Ambler en 1996 dans le Journal Of Brand Management comme permettant de tester l’application de techniques de gestion de la marque à la gestion des ressources humaines. Elle a été introduite en France en 1998 par Didier Pitelet qui était à l’époque Président de Guillaume Tell. Pour lui, les nombreuses

towards its competitors). But in the 70’s, Oticon suffered of a huge crisis because of its management and its retard in term of technology (they were not able to produce ITE products yet) and their market share decreased from 15% to only 7%. They were not leaders anymore, and moreover, lost almost 40 million of DKK (Danish Crowns) between 1986 and 1987! The company decided to change its management to be competitive again and hire a new CEO (Lars Kolind) who has involved new young managers,

a failure. Today Steiff has brought back his production in Germany for many reasons. They were losing their brand image because quality wasn’t good enough (and very irregular) and goods transportation was too long (3 months). This relocation plan is particularly interesting because German and Chinese cultures are very different in many points. We can particularly see it on their management, relationship between employees and employers, and consumption habits. Indeed, German and Chinese have different

pub : achat de la Bible 1631 : création de La Gazette par Théophraste Renaudot : médecin qui soignait Louis XIV mais aussi les petites gens. 1630 : « La société de secours mutuels » (ancêtre de Pôle emploi) La Gazette : journal de petites annonces Brand-content : marque qui créée du média. Jusqu’au milieu du 19ème siècle, la publicité va avoir cette forme d’annonce. C’est aussi pour cela que le premier métier dans la publicité c’est rédacteur/ concepteur-rédacteur. C’est à partir du 19ème siècle

companies in France and remains known as the historical telecom company. Back to 1878 and phone’s invention, the Post and Telegraph ministry is created and that was the first step of France Telecom’s history. Nearly a century after, in 1988, the brand name France Telecom appears for the first time. In 1992, the company launches its first offer as a mobile provider, it was called Itineris. Four years after, the organization entered into the stock market but remains owned for 51% by the French Government

population into college than other nations” En effet, le management américain est connu par une grande valorisation accordée au capital humain sur tous les niveaux. C’est la compétence des managers qui a fait des multinationales américaines ce qu’elles sont aujourd’hui. * Le management des entreprises américaines présente des caractéristiques particulières : en fait, l’auteur Hassan Bakhtari a expliqué dans son œuvre « Cultural effects on management styles » que le volet culturel a beaucoup influencé

je côtoie tous les jours, sans pour autant quitter le monde artistique qui me passionne tant. J’ai déjà eu l’opportunité de me rapprocher de ce monde de design grâce à mon stage en entreprise en classe de troisième que j’ai fait dans l’agence the Brand Union. J’ai donc choisi ce métier afin de pouvoir l’étudier plus en profondeur ce que je n’avais pas fait auparavant. SON  ROLE  :     Un  directeur  de  création  est  le  responsable  de  la  dimension  visuelle  d’une