Brand management

price about 53 euros. 2003: Launch of Zara home 2004: the 2000th store opens in Hong-Kong to enter Asian market. 2010: Implementation of store in India, collaboration with the Indian group Tata SWOT Analysis: Strenghts Weaknesses Leading brand Control of the value chain Fluidity, reactivity and fiability regarding the supply chain Quality and originality of products Low price Low marketing costs The developed information system High cost for creation and production Increase

Organised in different departments / divisions. How to be a good corporate citizen company ? Quality of the product Working conditions and employment Current Issues III / Problem of companies. Internal problems : Poor management : close-minded Financial problems : overheads too high (frais généraux) or overstaff (too many people). Trade Union (Syndicats) : social unrest : very often, trade unions are responsible for strikes. Faulty product : something wrong

approches de la communication en ligne qui n’étaient auparavant étudiées et mises en œuvre que de façon distincte : marketing interactif ou digital, SEO (Search Engine Optimization) ou référencement naturel, veille internet (Online Watch), community management et SMO (Social Media Optimization), construction de sites et gestion de la création de contenus multimédia (vidéos, infographics), etc. L’E-Réputation, que l’on dénomme aussi par commodité « Politique Internet » ou « Stratégie Internet », est

UMR 1110 MOISA, INRA-Montpellier Supagro, 2, place Viala, 34000-F Tel: 04 99 61 24 11 – Fax: 04 67 54 58 05 - aubert@supagro.inra.fr Résumé  L’analyse des déterminants de la performance des entreprises à l’export est un objet central en management. Notre analyse porte sur l’impact de l’adoption d’une marque collective régionale sur les performances à l’export. Plus précisément, elle se centre sur les entreprises viticoles, en Languedoc-Roussillon, qui ont adopté la marque Sud de France. On

These include: • Regularity of meeting time: the farmers markets take place on a schedule date on a regular basis. • Constant physical location • A mix of produce and added value foods for sale (cheese, etc…) • A management committee organising the market. • Local home grown products • Direct interaction between producer and consumer. The current definition of farmers markets insist on the notion of “producer only” food market. The stall holder

a perceived benefit. Two major factors of marketing are the recruitment of new customers (acquisition)and the retention and expansion of relationships with existing customers(base management).Once a marketer has converted the prospective buyer, base management marketing takes over. The process for base management shifts the marketer to: building a relationship, nurturing the links, enhancing the benefits that sold the buyer in the first place and improving the product/service continuously to protect

marché. Nous avons appris que l’importance de la marque n’a rien à voir avec la taille de l’entreprise. La marque, comme nous l’avons constaté, génère des bénéfices pour toutes sortes d’entreprises. Il est important de toujours maintenir un bon management de la marque. Le discours de la marque doit toujours être cohérent par rapport à son image. La qualité des produits est un autre élément qu’il faut impérativement maintenir stable. Il faut d’ailleurs conserver la relation entre la marque et sa clientèle

................................................................................6 Capturing Value ..................................................................................................7 Integrating Managerial Frameworks of Strategic Management through the ValueProcess Framework .............................................................................................12 Generic Strategies and the Value Process.............................................................12 The Value-Chain

H. E. M. Institut des Hautes Etudes de Management |Rapport de stage | |Information Générale | |en Entreprise | Réalisé par :Dahlane Slimane Encadré par : Mr LAHLOU Adib Stage effectué au sein

Professeur agrégé en Sciences de Gestion . Il est Doyen et Chef du Département Marketing de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun) . Il est également Professeur Chercheur Visitant à BEM, Bordeaux Management School (France) e-mail : vtsapi@yahoo.fr; victor.tsapi@bem.edu. Paul DJEUMENE est Docteur en Sciences de Gestion. Il est chargé de cours au Département Marketing de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré