Brand management

(créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en poste. - Séance conclusive « Carte Blanche à Dominique Charrier » (MCU-HDR socioéconomie du sport, CRAPS, U. Caen). Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs

CENTRE DE RECHERCHE RESEARCH CENTER DOCUMENTS DE RECHERCHE WORKING PAPERS DR 02017 Le Bon Management Jean-Marie Choffray* Octobre 2002 * CHOFFRAY J.M. Docteur en science » de gestion, Massachusetts Institute of Technology, professeur à l’Université de Liège, senior lecturer à l’ESSEC. GROUPE ESSEC CERNTRE DE RECHERCHE / RESEARCH CENTER AVENUE BERNARD HIRSCH - BP 105 95021 CERGY-PONTOISE CEDEX FRANCE TÉL. : 33 (0) 1 34 43 30 91 FAX : 33 (0) 1 34 43 30 01 Mail : research.center@essec

elle apporte une identité à des gammes de produits qui évoluent. En termes de politique de marque, plusieurs solutions sont envisageables pour les producteurs : marque produit, marque gamme, marque ombrelle, marque caution, extension de marque (brand stretching), alliance de marque (co-branding). L’étude de situations concrètes permet à l’élève d’aller au-delà de la simple caractérisation. Elle lui permet d’apprécier les enjeux de la politique choisie. Bibliographie, sitographie/Ressources

achat de quantités plus importantes, moindre sensibilité au prix, rôle de prescription auprès d’autres clients potentiels … ; pour initialiser la relation et lui permette de s’inscrire dans la durée, les techniques de C.R.M. (Customer Relationship Management) ne cessent de s’affiner depuis dix ans, aidées en cela par l’évolution des moyens informatiques. Au moment de l’âge d’or de la nouvelle économie, on s’est beaucoup appuyé sur cet indicateur pour appréhender la valorisation d’entreprises qui ne

Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. Selon le PMI (Project Management Institut) Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique 23/12/2011 Gestion de Projet 4 Gestion de Projet 2 23/12/2011 Définitions : Management de projet Traditionnelle Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs

Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure

internationalisation (tant en ce qui concerne leurs débouchés que leurs approvisionnements) complexifient la gestion de ces entreprises. Ces évolutions contribuent au déclin de l’entreprise familiale (Chandler, 1962, 1977 ; Fligstein, 1990) et appellent un management de plus en plus décentralisé et délégataire. Deux questions vont alors se poser : à qui déléguer la gestion des entreprises et des nombreuses divisions qui vont les composer ? Comment vérifier que la confiance ainsi placée dans des personnes non

ensuite le Cabinet Mazars et est en charge de la stratégie Marketing Opérationnel pour le secteur public. Depuis 2007, souhaitant donner une nouvelle orientation à sa carrière, elle entreprend, avec succès, un second MBA « Luxury Brand Marketing and International Management ». Passionnée par l’univers du Luxe, elle intègre Pôle Luxe, cabinet de formation, et intervient pour de grandes maisons de la Place Vendôme. Après une expérience chez Mauboussin en tant que Responsable événementiel d’une

l’organisation, et sont l’appropriation du collectif. On ne devient que ce que l’on mesure. 3 - Un système de management plus collaboratif, collectif et véritablement délégatif. - - 23 4 – Développement d’un savoir-être créateur de performance : - Le système est plus transversal, et aussi du bas vers le haut privilégiant une organisation apprenante, fondée sur le Knowledge management - L’Intelligence collective se développe rapidement et l’échec renforce l’apprentissage - Ce savoir-être créateur

they’re heading in the right direction-New boss, Cynthia Jackson wants to protect the team and make sure they get support-She thinks they’re making progress-Vyas is young and dynamic-The team in place is made of entrepreneurial-minded individuals-A brand new technology evaluation team has been settled-Vyas believes this project can help million people in their lives [corporate goal]-Vyas is also an excellent talented manager, able to recruit, motivate and retain good people-Highly committed-to-the-product