Brand management

Customer Relationship Management at Capital One Capital One is an American financial services company, which have about 45 millions of clients worldwide. The group is also present in the UK. Capital One proposes its customers opening accounts with credit cards, and other financial products like insurance. The company also proposes loans. How would you define CRM as implemented at Capital One ? At Capital One, CRM is present in all the company’s activities and services. The goal is to develop

l’implication des vendeurs au niveau opérationnel et stratégique. Mix de la communication Le Mix promotionnel LE MARKETING MIX ET LA FORCE DE VENTE Stratégie corporative Stratégie Marketing Management stratégique de la force de vente De la force de vente Rôles et Missions D’un sales Manager Le management stratégique de la force d vente •La cohérence stratégique.: Cohérence entre objectifs Marketing et Objectifs Ventes . •L’organisation structurelle d’une force de vente •Définition du poste de

to tackle this topic. I have started by reading some books about the creation and the management of a record label. One of them was in the Kent District Library in Scarborough campus (“Releasing an independent record : how to successfully start and run your own record label” from Gary Hustwit). These books gave me a global approach of the record company : the organisation (departments and jobs), the management, the different challenges and purposes that a record company can be confronted to,etc.

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

strategies and objectives of management for future operations; any statements regarding future product offerings; statements of belief and any statements of assumptions underlying any of the foregoing. The potential risks and uncertainties which contribute to the uncertain nature of these statements include, among others, risks relating to execution of growth initiatives, customer acceptance of the company’s services, products and fee structures; the success of Websense’s brand development efforts; the

|173 |127 |37 | | Profit after financial items, % |4.1 |3.4 |1.3 | Management : • LARS KRY : Chief Executive Officer of Proffice AB. Born 1969. Market economist. Employed since 2006 Work experience: Regional and sales manager Telia, Operating Director Manpower Sverige, Managing Director of

(créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en poste. - Séance conclusive « Carte Blanche à Dominique Charrier » (MCU-HDR socioéconomie du sport, CRAPS, U. Caen). Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs

/+3 /+4 L’atout alternance du Groupe INSEEC Après chaque année d’alternance, je me sens armée 2 pour faire un pas de plus dans la vie active et être ainsi rapidement opérationnelle en entreprise. SEEMA - étudiante en Master 1 Stratégie & Management Commercial ❛❛ ❜❜ SommAIRE Les programmes Bachelors du CEFIRE Paris � � � � � � � � � p. 4-5 Présentation des 8 spécialités � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � p. 6-7 Les Masters du CEFIRE Paris � � � � � � � � � p. 8-9 Panorama

études sur la confiance dans le domaine du marketing appliquées aux circuits de distribution (Anderson et Weitz, 1989 ; Anderson et Narus, 1990…), aux relations d’échanges entre entreprise et consommateur final (Swan, Trawick et Silva, 1985…), au management des ventes (Crosby, Evans et Cowles, 1990, Moorman, Zaltman et Desphandé, 1992, 1993…) ainsi qu’aux relations interpersonnelles (Remples, Zanna et Holmes, 1985, Mc Allister, 1995…). La définition la plus utilisée en marketing et celle de Moorman

P.11 «  Le Marketing sera une guerre des marques, une lutte sans merci pour s’approprier les marques dominantes. Entrepreneurs et investisseurs tableront tous sur l’un des actifs les plus précieux de l’entreprise : la Marque » (Le Management du Capital Marque- David A.Aaker.) Comme l'a si bien prédit dans les années 80 un expert de la communication répondant à la question d'un journaliste, le capital marque est l’un des axes majeurs du marketing contemporain. Toute la stratégie