Brand management

acheteurs Les consommateurs Environnement Marketing Orientation Client Intégration des efforts Achats Production Stockage Commercial IT Maintenance Planification Qualité Finance HR Atteinte des objectifs Management par objectifs MARKETING Dimension guerrière et sanglante ! Razzia Prédateurs Anaconda Vautours STRATEGIE Quel est la différence entre SAID AOUITA et HICHAM EL GUERROUJ dans leurs stratégies respectives de jeu ? Crée

orientent tout le développement de l’entreprise. Plan Section 1 : Le pouvoir de la marque. Section 2 : La marque crée de la valeur Section 3 : L’analyse de la marque Section 4 : Donner une vision stratégique à la marque : la méthode "Brand Foundations"®. Section 5 : Les nouveaux espaces-temps de la marque : une approche sémiotique Section 1- LE POUVOIR DE LA MARQUE UNE MARQUE, C’EST UN NOM QUI A DU POUVOIR Le pouvoir d’influencer les connaissances, les attitudes et les comportements

Shop idea and the branding ethics The Body Shop is one of most famous brands in the world, noted for its range of naturally inspired skin and hair care products and ethical values. The aim of the founders (Anita Roddick and her husband) was to make the world a better place to live by returning more than they get to society. They believed that just to pursue profit without having principles should be avoided. Their management principles were environmental protection, consideration for human rights

des caractéristiques propres au contexte d’Internet telles que la virtualité, l’absence de relation interpersonnelle ou l’intermédiation par un site Internet. Pour cela, il semble pertinent d'envisager les conséquences de ces spécificités sur le management de la relation client-fournisseur. Tout cela soulève une question importante: Comment les sites Internet peuvent-ils retenir leurs clients? A partir de différentes remarques proposées plus haut, il nous parait intéressant de tester dans le cadre

One of the subjects of our discussions will be the difficult choice between the centralization of the Marketing activities at the headquarters to benefit from economies of scale and consistency, and the larger freedom to be provided to the local Management to adapt to local needs. This course will address these challenges with contemporary readings and business cases that will take place in the major regions of the world and will cover different business sectors such as retail, consumer products

involves many professional disciplines, and requires many skills, tools and processes.Product life cycle (PLC) has to do with the life of a product in the market with respect to business/commercial costs and sales measures; whereas product life cycle management (PLM) has more to do with managing descriptions and properties of a product through its development and useful life, mainly from a business/engineering point of view. The duration of each stage could be more or less long according to the product

.................................7 1.3.2. Customer as a co-producer.......................................................10 1.3.3. Physical support .............................................................................10 1.4. Operations management .............................................................................11 1.4.1. Safety.................................................................................................11 1.4.2. Operational Integrity.......................

level: France for instance International level: prospect and sale in various countries Multinational or global business: invest in different countries, producer overthere Usual motivation factors: Access to additional market Develop market share Brand development awareness Benefit from other factors Cheaper labor cost Lower taxes Technical know how Proximity of raw materials Proximity of new markets The conditions and requirements for expanding Internationally: Internal factor: Universal

d’une décision du top management… Un rééquilibrage s’impose ! « Quels leviers d’acquisition utilisez-vous en priorité ? » 2.2 : quels leviers d’acquisition utilisez-vous en priorité ? Leviers utilisés E-mail SEO SEM Réseaux sociaux Affiliation Brand content Display 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 2.2 : quels leviers d’acquisition utilisez-vous en priorité ? Selon une étude du CSA présentée le 20 juin, 85% des annonceurs ont déjà réalisé une opération « brand content » avec pour objectif

renforce conduisant à une extrême personnalisation de la relation avec les cibles visées. En associant data, démarche créative, plan média, les communications vont se rapprocher du 1to1. Ceci devient possible grâce aux nouvelles plateformes de Data Management (DMP). Cette ultra personnalisation sera appliquée au média Display dont l’utilisation se développe notamment pour le retargeting. La publicité display prend le relais de l’E-mailing, dont l’efficacité est en baisse. 1  n content marketing exigeant